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36. Modelo conceptual del Sistema de Gestión Financiera Municipal - Con Mara del Pilar Montarce y Marcos P. Makón.2004.PAFI.Secretaría de Finanzas.República Dominicana.pdf

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REPÚBLICA DOMINICANA<br />

SECRETARÍA DE ESTADO DE FINANZAS<br />

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA INTEGRADA<br />

El diseño <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>Sistema</strong> SIGEFM estará basado en el mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o <strong>de</strong> gestión que se<br />

expone en los capítulos <strong>de</strong> la Parte A <strong><strong>de</strong>l</strong> presente documento, en don<strong>de</strong> se han<br />

i<strong>de</strong>ntificado los subsistemas y módulos que, como mínimo, estarán incluidos:<br />

a. Presupuesto<br />

a.1. Formulación presupuestaria<br />

a.2. Modificaciones presupuestarias<br />

a.3. Evaluación presupuestaria<br />

b. Administración Tributaria<br />

b.1. Determinación tributaria<br />

b.2. <strong>Con</strong>trol <strong>de</strong> cumplimiento<br />

b.3. Análisis <strong>de</strong> riesgo y fiscalización<br />

c. Tesorería<br />

c.1. Programación <strong>de</strong> Caja<br />

c.2. Percepción <strong>de</strong> recursos<br />

c.3. Pagos, incluido cajas chicas<br />

c.4. <strong>Con</strong>ciliación bancaria<br />

d. <strong>Con</strong>tabilidad<br />

d.1. Ejecución presupuestaria <strong>de</strong> recursos<br />

d.2. Ejecución presupuestaria <strong>de</strong> gastos<br />

d.3. <strong>Con</strong>tabilidad general<br />

e. Recursos Humanos<br />

e.1. Determinación y modificaciones <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>Sistema</strong> <strong>de</strong> Cargos Clasificados<br />

e.2. Descripción <strong>de</strong> los Puestos <strong>de</strong> Trabajo<br />

e.3. Administración <strong>de</strong> Personal<br />

e.4. Liquidación <strong>de</strong> sueldos o nómina<br />

e.5. Pago <strong>de</strong> sueldos<br />

f. Proyectos <strong>de</strong> Inversión y <strong>Con</strong>tratación <strong>de</strong> obras<br />

f.1. I<strong>de</strong>ntificación, formulación, evaluación <strong>de</strong> prefactibilidad y <strong>de</strong> factibilidad y<br />

priorización <strong>de</strong> los proyectos <strong>de</strong> inversión<br />

f.2. Plan <strong>de</strong> Inversión <strong>Municipal</strong><br />

f.3. Plan Anual <strong>de</strong> Inversión Pública <strong>Municipal</strong><br />

f.4. Ejecución <strong><strong>de</strong>l</strong> Plan <strong>de</strong> Inversión Pública<br />

f.5. Evaluación <strong>de</strong> <strong>de</strong>svíos e impacto <strong>de</strong> los proyectos <strong>de</strong> inversión<br />

g. Compras<br />

g.1. Programación <strong>de</strong> compras<br />

g.2. Gestión <strong>de</strong> compras, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> la solicitud hasta la recepción<br />

h. Administración <strong>de</strong> bienes<br />

h.1. Administración <strong>de</strong> bienes <strong>de</strong> uso (muebles e inmuebles)<br />

<strong>Mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o</strong> <strong>Con</strong>ceptual <strong>Municipal</strong> Página 95

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