36. Modelo conceptual del Sistema de Gestión Financiera Municipal - Con Mara del Pilar Montarce y Marcos P. Makón.2004.PAFI.SecretarÃa de Finanzas.República Dominicana.pdf
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Munícipes<br />
REPÚBLICA DOMINICANA<br />
SECRETARÍA DE ESTADO DE FINANZAS<br />
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA INTEGRADA<br />
Permite la participación <strong>de</strong> los ciudadanos en la discusión sobre los<br />
servicios <strong>de</strong>mandados y la respectiva asignación y uso <strong>de</strong> los recursos.<br />
Garantiza la absoluta transparencia <strong>de</strong> las cuentas públicas municipales y,<br />
por tanto, posibilita verificar el <strong>de</strong>stino que se le da a los dineros que aporta<br />
la comunidad, a través <strong>de</strong> impuestos, arbitrios, tasas, <strong>de</strong>rechos y cualquier<br />
otro tipo <strong>de</strong> financiamiento.<br />
Posibilita analizar la eficacia y eficiencia <strong>de</strong> la gestión con que se prestan<br />
los servicios a la comunidad.<br />
Niveles políticos municipales<br />
Apoya el proceso <strong>de</strong> apropiación <strong>de</strong> recursos con la utilización <strong>de</strong> técnicas<br />
presupuestarias que permiten vincular los planes y políticas con el<br />
presupuesto.<br />
Permite mostrar el costo <strong>de</strong> la producción <strong>de</strong> los bienes y servicios públicos<br />
municipales<br />
Permite contar con una administración tributaria que logre optimizar e<br />
incrementar la recaudación <strong>de</strong> recursos municipales, a fin <strong>de</strong> fortalecer los<br />
niveles <strong>de</strong> participación <strong>de</strong> los recursos propios en el total <strong><strong>de</strong>l</strong><br />
financiamiento municipal.<br />
Niveles gerenciales y administrativos municipales<br />
Permite administrar los recursos públicos <strong>de</strong> manera <strong>de</strong> asegurar el<br />
cumplimiento <strong>de</strong> los objetivos <strong>de</strong> la política presupuestaria <strong>de</strong> los<br />
Municipios.<br />
<strong>Con</strong>tribuye a que la gestión operativa <strong>de</strong> las <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncias municipales se<br />
lleve a cabo en forma económica, eficiente y efectiva. Es <strong>de</strong>cir que se<br />
presten más y mejores servicios con una mejor y más económica utilización<br />
<strong>de</strong> insumos.<br />
Organismos nacionales <strong>de</strong> control<br />
Brinda información que posibilita controlar y evaluar la gestión municipal,<br />
vinculando los niveles y composición <strong>de</strong> los servicios que presta con los<br />
recursos reales y financieros efectivamente utilizados.<br />
Posibilita evaluar la vinculación <strong>de</strong> la gestión presupuestaria con la<br />
patrimonial y, por en<strong>de</strong>, efectuar un control integral <strong>de</strong> la gestión<br />
económico-financiera municipal.<br />
<strong>Mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o</strong> <strong>Con</strong>ceptual <strong>Municipal</strong> Página 10