36. Modelo conceptual del Sistema de Gestión Financiera Municipal - Con Mara del Pilar Montarce y Marcos P. Makón.2004.PAFI.Secretaría de Finanzas.República Dominicana.pdf

REPÚBLICA DOMINICANA
SECRETARÍA DE ESTADO DE FINANZAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA INTEGRADA
En esta oportunidad, recibirá las últimas estimaciones del presupuesto de recursos,
con informaciones más actualizadas y precisas.
Verificará el grado de cumplimiento de las políticas definidas y niveles de gastos
asignados. En caso de existir divergencias, prepara un informe para el Síndico
proponiendo las medidas que estime corresponder.
Una vez aprobados por el Síndico los ajustes que se consideren necesarios, culmina
el proceso de formulación con la elaboración del Proyecto de Ordenanza de
Presupuesto, el cual incluirá:
3.1.3.2. Aprobación
El presupuesto de recursos por fondos y rubros y el de gastos por fondos,
capítulos, programas, unidades ejecutoras (en caso de corresponder, por
actividades y proyectos) y por objeto del gasto. Las clasificaciones
presupuestarias agregadas y combinadas las producirá directamente el
sistema.
El mensaje de elevación y el respectivo articulado.
El Proyecto de Ordenanza será elevado a la Sala Capitular – en la fecha que
corresponda - para su análisis, evaluación y posterior aprobación. Una vez que el
Presidente de la Sala Capitular reciba el Anteproyecto de Presupuesto lo derivará a
la Comisión de Regidores responsable de su análisis.
Para la realización de sus actividades, dicha Comisión podrá citar al Síndico y
demás funcionarios municipales.
Si el Proyecto de Presupuesto es rechazado, éste vuelve al Síndico para su
reelaboración. Si el Presupuesto es aprobado, la Sala Capitular en pleno le da su
aprobación.
Una vez aprobada, la Ordenanza de Presupuesto es remitida por el Síndico al
Comité Ejecutivo de la Liga Municipal Dominicana. Dicho Comité efectuará los
análisis correspondientes y su dictamen, con los ajustes que considere necesarios,
será puesto en conocimiento del Síndico y de la Oficina Nacional de Presupuesto.
3.1.3.3. Elaboración del Presupuesto del Sector Municipal
Tomando en consideración que, en la mayoría de los casos, en un determinado
ámbito geográfico municipal coexisten el Ayuntamiento cabecera y uno o varios
Distritos Municipales, es necesario lograr una coherencia y, a la vez, consistencia en
sus políticas presupuestarias a efectos de lograr economías de esfuerzos y recursos
y, a la vez, una mejor prestación de servicios a los munícipes respectivos.
Modelo Conceptual Municipal Página 30