36. Modelo conceptual del Sistema de Gestión Financiera Municipal - Con Mara del Pilar Montarce y Marcos P. Makón.2004.PAFI.SecretarÃa de Finanzas.República Dominicana.pdf
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c) <strong>Con</strong>tabilidad:<br />
3.3. Subsistema <strong>de</strong> Tesorería<br />
3.3.1. Aspectos generales<br />
REPÚBLICA DOMINICANA<br />
SECRETARÍA DE ESTADO DE FINANZAS<br />
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA INTEGRADA<br />
<strong>Con</strong> los registros presupuestarios se relaciona en el momento <strong>de</strong> la<br />
liquidación (por emisión o auto<strong>de</strong>terminación), registrando el<br />
<strong>de</strong>vengamiento <strong>de</strong> los recursos.<br />
<strong>Con</strong> el registro <strong>de</strong> las cuentas a cobrar en el momento <strong>de</strong> la<br />
liquidación con cargo a los recursos que corresponda.<br />
El Subsistema <strong>de</strong> Tesorería compren<strong>de</strong> el conjunto <strong>de</strong> principios, normas y<br />
procedimientos que intervienen directamente en el proceso <strong>de</strong> administración <strong>de</strong> los<br />
recursos públicos, es <strong>de</strong>cir, su recaudación, custodia y aplicación para la<br />
cancelación <strong>de</strong> las obligaciones <strong>de</strong> los Ayuntamientos y Distritos <strong>Municipal</strong>es.<br />
La administración <strong>de</strong> los recursos exige la búsqueda <strong>de</strong> nuevos mecanismos y<br />
técnicas que posibiliten eficientizar la gestión <strong>de</strong> caja.<br />
Esto implica atenuar el impacto <strong><strong>de</strong>l</strong> costo <strong><strong>de</strong>l</strong> en<strong>de</strong>udamiento público originado por<br />
<strong>de</strong>sequilibrios temporales, o acentuar la rentabilidad <strong>de</strong> las inversiones a corto plazo<br />
cuando existan exce<strong>de</strong>ntes <strong>de</strong> caja.<br />
Por tal razón, el Subsistema <strong>de</strong> Tesorería <strong>de</strong>be abarcar a todas las <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncias<br />
municipales que ejecutan procesos <strong>de</strong> percepción y uso <strong>de</strong> fondos.<br />
En síntesis, un mo<strong>de</strong>rno y eficiente funcionamiento <strong><strong>de</strong>l</strong> Subsistema <strong>de</strong> Tesorería<br />
<strong>Municipal</strong> se basa fundamentalmente en lo siguiente:<br />
Articulación entre la gestión <strong>de</strong> caja y la ejecución <strong><strong>de</strong>l</strong> presupuesto, <strong>de</strong> tal<br />
forma que se asegure el equilibrio <strong><strong>de</strong>l</strong> compromiso y <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>de</strong>vengado con la<br />
evolución <strong>de</strong> los recursos efectivos, minimizando la acumulación <strong>de</strong> la<br />
<strong>de</strong>uda administrativa.<br />
Establecimiento <strong>de</strong> una política financiera, que permita la administración <strong>de</strong><br />
los recursos <strong>de</strong> la forma más favorable para el Ayuntamiento o Distrito<br />
<strong>Municipal</strong>.<br />
Administración y manejo <strong>de</strong> un eficiente, oportuno y fiable sistema <strong>de</strong><br />
información y gestión en tiempo real, basado en un registro contable,<br />
absolutamente integrado a todos los <strong>de</strong>más subsistemas <strong>de</strong> gestión, con<br />
criterios <strong>de</strong> unicidad <strong>de</strong> registro.<br />
<strong>Mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o</strong> <strong>Con</strong>ceptual <strong>Municipal</strong> Página 40