36. Modelo conceptual del Sistema de Gestión Financiera Municipal - Con Mara del Pilar Montarce y Marcos P. Makón.2004.PAFI.Secretaría de Finanzas.República Dominicana.pdf

REPÚBLICA DOMINICANA
SECRETARÍA DE ESTADO DE FINANZAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA INTEGRADA
desagregación de la Política Presupuestaria a nivel de cada programa,
proyecto y actividad, si corresponde, y de las respectivas unidades
ejecutoras.
El segundo paso es la elaboración material de los anteproyectos de las
unidades ejecutoras, los que deben realizarse partiendo de las categorías
programáticas de menor nivel (actividad y obra, si correspondiere; si no
existieran estas categorías la formulación se realizará a nivel de programa).
Con base en los límites financieros previamente establecidos, se calcularán
los recursos financieros que se requieran para bienes de consumo,
servicios no personales y bienes de uso. Estos cálculos se realizarán con
base en los requerimientos en unidades de los bienes y servicios que estén
contemplados en el respectivo catálogo 2 y que forman parte del Plan Anual
de Compras y Contrataciones 3 En el caso de los gastos en personal, los
cálculos se efectuarán para los cargos existentes correspondientes a las
categorías de personal que correspondan: autoridades electivas y de libre
nombramiento, personal fijo o nombrado, personal temporero, contratado
y/o igualado, nominal y servicios especiales y jornales. El cálculo se
efectuará en cantidades y su valorización estará a cargo del área de
Recursos Humanos del Ayuntamiento o Distrito Municipal. Conjuntamente
con la programación de requerimientos financieros, se programarán las
metas en términos de bienes y servicios a prestarse a los ciudadanos. El
registro de la información será realizada en los formatos preestablecidos y
podrá realizarse en forma manual o en medios magnéticos.
En caso que se presenten divergencias entre los montos asignados y los
que surgen de la tarea anterior, se presentarán los respectivos justificativos
en información anexa.
Finalizada esta tarea, se elevará a propuesta al jefe del departamento
correspondiente quién la analizará y la aprobará o efectuará los ajustes que
estime pertinentes y completará los formatos correspondientes al
respectivo anteproyecto del presupuesto de gastos.
Una vez finalizada la tarea del punto anterior se procederá a elevar al Síndico, a
través del área de Presupuesto, el proyecto de Ordenanza de Presupuesto.
Elaboración del Proyecto de Ordenanza de Presupuesto
El área de Presupuesto recibirá los anteproyectos de presupuesto y efectuará una
serie de controles formales tales como, por ejemplo, que se hayan completado todos
los formatos previstos y que las apropiaciones solicitadas no excedan los niveles de
techos fijados.
2 Ver el punto 4.4.3 en el Subsistema de Administración de Bienes.
3 Ver 4.3.2.1 del Subsistema de Compras y Contrataciones
Modelo Conceptual Municipal Página 29