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36. Modelo conceptual del Sistema de Gestión Financiera Municipal - Con Mara del Pilar Montarce y Marcos P. Makón.2004.PAFI.Secretaría de Finanzas.República Dominicana.pdf

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REPÚBLICA DOMINICANA<br />

SECRETARÍA DE ESTADO DE FINANZAS<br />

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA INTEGRADA<br />

vigilar el fiel cumplimiento <strong>de</strong> las políticas, normas y procedimientos<br />

<strong><strong>de</strong>l</strong> subsistema<br />

b) La Junta <strong>de</strong> Compras <strong>de</strong> cada Ayuntamiento y Distrito <strong>Municipal</strong> será<br />

responsable <strong>de</strong> aprobar el Plan Anual <strong>de</strong> Compras y <strong>Con</strong>trataciones que le<br />

someta el Síndico y <strong>de</strong> vigilar el cumplimiento <strong>de</strong> las compras o<br />

contrataciones que se realicen.<br />

c) El área <strong>de</strong> Compras y Administración <strong>de</strong> Bienes <strong>de</strong> cada Ayuntamiento o<br />

Distrito <strong>Municipal</strong> será la responsable <strong>de</strong> ejecutar las gestiones concretas <strong>de</strong><br />

compras y contrataciones.<br />

Aplicados los principios y conceptos anteriores, se podrá disponer <strong>de</strong> un subsistema<br />

que cumpla los siguientes objetivos:<br />

Disponer <strong>de</strong> normas comunes, homogéneas y completas para todas las<br />

modalida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> compras, licitaciones y contrataciones, <strong>de</strong>stacando: la<br />

adquisición <strong>de</strong> bienes y servicios en sus diversos alcances, locaciones,<br />

servicios <strong>de</strong> consultoría, etc.<br />

Optimizar la función <strong>de</strong> compras <strong>de</strong> los Ayuntamientos y Distritos<br />

<strong>Municipal</strong>es mediante la utilización <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>rnas tecnologías.<br />

Disponer <strong>de</strong> herramientas para la <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong> precios, presupuestos<br />

y especificaciones referenciales.<br />

Hacer más eficiente la utilización <strong>de</strong> los recursos municipales.<br />

Impulsar la responsabilidad <strong>de</strong> las autorida<strong>de</strong>s y funcionarios municipales<br />

competentes en las acciones <strong>de</strong> autorización, dirección <strong>de</strong> procesos,<br />

ejecución y administración <strong>de</strong> contratos,<br />

Propiciar la transparencia mediante la implantación <strong>de</strong> un sistema <strong>de</strong><br />

información que permita la publicidad <strong>de</strong> los planes anuales <strong>de</strong> compras,<br />

licitaciones y contrataciones, así como <strong>de</strong> las etapas fundamentales <strong>de</strong> los<br />

procesos, adjudicaciones y resultados <strong>de</strong> la gestión, al servicio <strong>de</strong> la<br />

comunidad.<br />

4.3.2. Procesos que lo conforman<br />

Los procesos básicos <strong>de</strong> este Subsistema son:<br />

• Programación anual <strong>de</strong> compras o contrataciones<br />

• Solicitu<strong>de</strong>s <strong>de</strong> compras o contrataciones<br />

• Ejecución <strong>de</strong> compras o contrataciones<br />

• Recepción <strong>de</strong> bienes y servicios<br />

<strong>Mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o</strong> <strong>Con</strong>ceptual <strong>Municipal</strong> Página 79

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