The Brookings Institution Transparency & Accountability Project

hasta ahora como un gran piloto sin mayores consecuencias. Pero lo cierto es que
hay lecciones que se pueden extraer de ellos para mejorarlos. Hay experiencias
concretas en salud, educación, y seguridad que pueden dar luces sobre los objetivos.
Materia del contrato, los indicadores, y bonos de recompensa por el mejor
desempeño. El gobierno podría, ante la disponibilidad de caja de algunos
gobiernos subnacionales, dar incentivos para estructurar programas tipo
voluntariamente bajo la metodología del PpR que facilite y transparente el uso de
los fondos mencionados.
7. Se recomienda considerar las experiencias ya existentes de ejecutores con mayor
grado relativo de autonomía (como los CLAS y los colegios Fe y Alegría) y que han
dado señales de tener un mejor desempeño, inclusive cuando los gerentes y
directores se han enfrentado a algunas barreras institucionales. En estos modelos
pareciera que la autonomía en el manejo de los recursos humanos profesionales y de
los insumos son en parte clave del éxito, además de los esquemas de rendici´ñon de
cuentas por los resultados.
8. Las experiencias internacionales son importantes y dan lecciones sobre los
instrumentos y procesos que se pueden implementar, pero como la realidad es
compleja y además diferente de una economía a otra, traspasar modelos no es tarea
muy fácil. En todo caso, además de los instrumentos hay que fortalecer el aparato
gubernamental que hará seguimiento al presupuesto de manera sustantiva una vez
que la información generada por el PpR empiece a multiplicarse. Como lo
manifestado anteriormente, la responsabilidad del Ejecutivo y Congreso no termina
recopilando y recibiendo la información y presionando a los ejecutores a que
alcancen resultados, sino tomando decisiones en base a la información recibida, por
lo que el proceso de todo el ciclo de presupuesto debe estar vinculado al proceso de
generación y análisis de la información. Quien reporta, qué se reporta y a quién se
reporta y qué se hace con la información debe ser clarificado.
9. Finalmente, el espíritu de la gestión por resultados debe ser mejor comunicada a la
sociedad civil, aliado de las gestiones encaminadas a hacer un mejor uso de los
recursos públicos. El PpR tiene una serie de características para facilitar el proceso,
y como se mencionó en este documento, el proceso presupuestario por resultados es
tal vez el mejor instrumento para acercar a los diferentes agentes del Estado para
lograr un buen gobierno.
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