The Brookings Institution Transparency & Accountability Project

programadas serán más previsibles y permitirán a las unidades ejecutoras estar
preparadas para pasar por los sistemas de control del gasto.
El paso final, la evaluación, será un etapa muy rica del proceso, ya que facilitará la
recolección de las fallas de las actividades diseñadas. Asimismo, medirá la gestión de
los ejecutores por lo que servirá para incentivar que éstos realicen su trabajo con mayor
empeño. Si bien, con este enfoque se logra flexibilizar el rígido aparato estatal, dado
que el mayor porcentaje del presupuesto recoge compromisos de periodos anteriores, el
tránsito hacia el presupuesto por resultados es un procesos paulatino que debe ser hecho
pensando en el futuro y con miras a ir liberando la mayor parte del presupuesto de
compromisos pre-establecidos y no ligados a la obtención de resultados. Un alerta
respecto a la generación y flujo de información en esta etapa es importante; la
aplicación del PpR generará un flujo nuevo de información de indicadores; si bien es
cierto que es importante el número de indicadores, también es cierto que es crítica que
exista demanda de los mismos, por el Congreso, el Ejecutivo y los proveedores.
El siguiente gráfico 2.3 muestra las características y bondades del PpR en sus diferentes
etapas del ciclo presupuestal.
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