The Brookings Institution Transparency & Accountability Project
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definirse más claramente no solo para su medición a lo largo del tiempo sino también para<br />
que sea compartido con la población y la sociedad civil en general. En este sentido, es<br />
importante que se cree un estándar acerca de qué se considera un desempeño “suficiente”, y<br />
que este se pueda medir de la misma manera a lo largo del tiempo.<br />
Además, muchas de las estrategias a nivel de actividad son en realidad pasos previos<br />
necesarios para la implementación de un programa efectivo de esta naturaleza, como por<br />
ejemplo que se cuente con un Sistema de Información, Monitoreo y Evaluación del servicio<br />
educativo; que exista un sistema adecuado de incentivos, y que las familias cuenten con<br />
información sobre logros de aprendizaje y sean sensibilizadas para exigir rendición de<br />
cuentas. Ninguno de estos objetivos-actividades son propiamente estrategias para el logro<br />
de los objetivos principales.<br />
También existen indicadores ambigüos como la “percepción de las familias respecto de la<br />
prestación del servicio educativo que se brinda en las IIEE. Públicas de su comunidad”, que<br />
no necesariamente reflejan la calidad del servicio educativo real. Por ejemplo Crouch<br />
(2006, 98) menciona que 89% de los 27 padres que pudieron ser entrevistados en su estudio<br />
estaban “complacidos con la enseñanza de sus hijos”, y que la correlación entre la<br />
percepción de los padres y el desempeño real de sus niños fue de apenas 0.26, lo cual<br />
significa que la percepción de los padres está distorsionada pues no se sustenta en el<br />
aprendizaje efectivo de sus hijos, quizá debido a como menciona Crouch, bajas<br />
expectativas o información insuficiente para medir ese aprendizaje.<br />
Sin embargo, también se consideran otros indicadores que sí están relacionados<br />
directamente con el objetivo del programa. En la sección anterior se analizó que variables<br />
respondían a un marco causal, pues la estrategia planteada debería responder a la evidencia<br />
científica acerca de qué variables tienen el mayor impacto sobre el rendimiento de los<br />
alumnos. En este sentido, el ingreso a la edad normativa a la primaria, la educación inicial,<br />
la infraestructura adecuada, y sobre todo los docentes suficientemente capacitados, sí<br />
responden al marco causal adecuado, aunque es necesario profundizar en otras variables<br />
importantes como el número de libros a disposición de los alumnos, por ejemplo.<br />
Medios de verificación. El Perú aún no está preparado para desarrollar de manera<br />
sostenible el programa de Logros de Aprendizaje. Ello porque no existen los sistemas de<br />
verificación adecuados. Sin embargo, se ha dado un paso importante con la realización en<br />
noviembre de una evaluación nacional de rendimiento escolar a alumnos de segundo de<br />
primaria, aunque aún así es necesario contar con un Sistema de Información y Monitoreo<br />
adecuado (Ver anexo 5.1), y no sólo con pruebas esporádicas. De hecho, Cueto (2007) y el<br />
CNE (2006) resaltan la necesidad de que se implemente finalmente el Sistema Nacional de<br />
Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad Educativa (Sineace) que ya está<br />
aprobado por el Congreso de la República, pero que en la práctica aún no existe.<br />
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