The Brookings Institution Transparency & Accountability Project

Gráfico 2.3: El tránsito al presupuesto por resultados
Presupuesto tradicional
Presupuesto por Resultados
Formulación y
programación
• La demanda de los gastos sigue
una metodología incremental.
• Como los gastos fijos son altos, el
presupuesto mas que orientarse a
objetivos, lo hace hacia compromisos
pasados.
Programación estratégica
• El punto de partida es una meta medible en
cada entidad.
• Se plantean indicadores para saber qué
tanto falta para alcanzar las metas.
• Esos mismos indicadores sirven para
presupuestar los recursos necesarios.
Discusión y
aprobación
• Prima el criterio político en la
asignación de los recursos extras.
• Ayuda a orientar los recursos extras
hacia las prioridades nacionales y locales.
• Facilita la identificación de los
componentes y actividades a ejecutar como
compromiso del Estado
Ejecución
• Se generan problemas para pasar los
filtros de CONSUCODE y el SNIP.
• No hay responsables directos ni se
tienen espacio de decisión.
• Refuerza la planificación, y estimación
de la demanda lo que hace más factible superar
los sistemas de control de la ejecución. Clarifica
la razón de ser de los gastos.
• Es mas factible identificar a los
responsables, el gerente podría tener mayor
autonomía al gerenciar por resultados.
Evaluación
Evaluación financiera
• Se evalúa la ejecución
presupuestaria.
• La DNPP es la encargada de evaluar
el cumplimiento de la programación
presupuestaria.
• El Congreso no puede evaluar ni
fiscalizar fácilmente.
Evaluación de resultados
• Se evalúa el avance de los
indicadores de gasto y desempeño de las
acciones con respecto a las metas planteadas.
• Las universidades u otros agentes de
la sociedad civil pueden hacer las
evaluaciones a demanda o independientes de
los programas.
• Facilita el rol de fiscalizador del
Congreso
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