The Brookings Institution Transparency & Accountability Project
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c. Actividades y presupuesto<br />
Objetivos<br />
Fin<br />
Propósito<br />
Componente 1<br />
Componente 2<br />
Actividades<br />
Indicadores Medios de<br />
verificación<br />
Supuestos<br />
El programa estratégico de Salud Materno Neonatal constituye la unión de dos acciones<br />
prioritarias que se venían manejando a nivel gobierno: (i) Atención de la mujer gestante, y,<br />
(ii) atención del neonato menor de 29 días (Arnillas 2007). El objetivo en esta sección era<br />
hacer un cálculo del gasto en esos programas en años anteriores y si la nueva estrategia en<br />
el PpR iba a demandar mayores recursos. Por dicha razón, para poder estimar el<br />
presupuesto de dicho programa mirando años anteriores, se hizo seguimiento del gasto en<br />
las acciones antes mencionadas. Para dichos fines se utiliza la información proporcionada<br />
por el Sistema de Información Financiera (SIAF).<br />
Para relacionar el presupuesto tradicional del país, comúnmente organizado por una<br />
estructura funcional programática (donde se privilegia el seguimiento y costeo de insumos)<br />
con el modelo actual de presupuesto por resultados, se procedió a seguir las indicaciones<br />
publicadas en el portal de transparencia y seguir las “ramificaciones” del Sistema Integrado<br />
de Administración financiera (SIAF). En una primera etapa, se simuló el costo actual de<br />
los programas priorizados y luego se calculó los montos de años anteriores para completar<br />
una tendencia. 48 El flujo que aparece a continuación explica de manera simplificada el<br />
proceso de trabajo para hacer el matching entre los dos modelos, el actual registrado en el<br />
SIAF y el PpR. El proceso de cálculo y resultados se presentan en el anexo 4.2. Luego de<br />
hacer el ejercicio, la conclusión fue que el trabajo de detalle demandará esfuerzo y<br />
paciencia y que es tarea básicamente de los ejecutivos que han estado trabajando el<br />
presupuesto a detalle de partidas específicas y que es difícil para una institución externa<br />
replicar exactamente el trabajo dada la estructura del presupuesto y SIAF.<br />
48 Para esta tarea se tendrá que identificar partidas similares, ya que los nombres y códigos cambia cada año.<br />
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