libro2015

INNOVACIÓN Y CAMBIO EN LA COMUNICACIÓN POSTINDUSTRIAL
constante, ya que los compañeros aportan su visión señalando la pantalla del
ordenador, la línea de tiempo, la pizarra con el timming, documentos
subrayados en formato impreso, etc. En paralelo, hay un departamento
encargado de recuperar y facilitar vídeos antiguos.
De entre todo el equipo, sorprende la presencia del “fact-checker” como figura
indispensable –al estilo de The New Yorker 25 –. “No es tan frecuente encontrar
verificadores de datos, más aún en la televisión estadounidense”, asegura
Darnton, quien justifica su papel: “Si el periodismo es el primer boceto de la
historia, Retro Report intenta aportar una segunda o tercera versión. No nos
podemos permitir tener errores”.
Adentrarse en realidades olvidadas, vírgenes en muchas ocasiones desde
hace décadas, supone una dificultad extra a la hora de garantizar la veracidad
de las informaciones. La Executive Producer explica la importancia de este
proceso de comprobación, que demora la publicación para analizar cada
detalle:
Durante dos semanas lo único que se hace es comprobar, comprobar y comprobar.
Nos situamos sobre cada cosa, cada información, y preguntamos: “¿Cómo se ha
averiguado?”. Después tenemos una reunión de una hora, aproximadamente, en la que
pasamos por cada hecho y damos nuestra aprobación o no. Porque veinte o treinta
años después de los sucesos es más fácil que la gente recuerde de manera errónea.
Tenemos que asegurarnos de que no nos está engañando la memoria. Por ejemplo,
alguien te dice: “Vi un coche rojo”, y nos preguntamos: “¿Sería rojo en realidad?”.
Quizás descubrimos que el coche no era rojo sino rosa… Hacemos todo lo posible para
que no haya nada incorrecto, por pequeño o insignificante que pueda parecer (Darnton,
2014).
Las piezas se concluyen una semana antes de la fecha de publicación. Así lo
contemplan las previsiones del cronograma. De este modo, “da tiempo de verlo
con calma por última vez, e incorporar los últimos ajustes de sonido y color”
(Darnton, 2014). Entre tanto, un director de desarrollo de ideas garantiza que
nunca falten asuntos en la agenda:
Esta persona propone, recoge y canaliza las nuevas propuestas. Ahora bien, si el
productor o reportero quiere trabajar en otra materia, no hay problema. Pero antes
debe explicarnos su historia en unos pocos párrafos y convencernos: ¿por qué merece
la pena? Cada propuesta la analizamos en equipo. Hacemos una lluvia de ideas y
concluimos: “Esta no, o esta sí pero hay que darle la vuelta porque el enfoque es otro”
(Darnton, 2014).
Los departamentos están integrados en la sala de redacción 26 . Este hecho
queda palpable en las pizarras de la sala (figura 4), en las que se recoge el
estado de las historias en fase de construcción. Junto a cada tema, se precisa
el nombre del team asignado y el estado (hecho o no) de las diferentes fases
del proceso: “Reporting”, “Production”, “Editing” y “Fact-Check”.
25 Revista semanal estadounidense, emblema dentro de la literatura periodística, conocida por
su rigurosa comprobación de los hechos y verificación de datos. Cfr.
http://www.newyorker.com, consulta realizada el 15 de febrero de 2015.
26 La redacción consta de la sala principal, donde están integrados todos los departamentos, y
una estancia anexa que hace de salón de reuniones. Este dispone de una mesa circular con
capacidad para unas 15 personas.
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