libro2015

INNOVACIÓN Y CAMBIO EN LA COMUNICACIÓN POSTINDUSTRIAL
la hemeroteca del periódico Il Corriere della Sera; o la instalación de una
pantalla complementaria en cualquier pestaña del dispositivo móvil con las
últimas noticias de la BBC o el The New York Times (Figura 4).
4.2. Modelo de Negocio
En este segundo apartado se examinan tres posibles modelos de negocio
implementados por los medios a través de sus aplicaciones móviles. En primer
lugar, encontramos las app cuya descarga y consumo de contenidos tiene un
carácter gratuito. Esta primera opción, se desglosa, además, entre aquellas
libres de publicidad (RTVE) o las que sí han implementado banners o spots
publicitarios como vía de financiación (Cadena SER o COPE). La aplicación del
diario Le Monde ejemplifica el segundo de los modelos valorados: fremmium.
Su app se descarga de manera gratuita, y permite el libre consumo y
navegación por la misma, pero para poder acceder a la totalidad de sus
servicios y contenidos es necesario que el usuario esté abonado. En último
lugar, encontramos aquellas app por las que el usuario ha de pagar para
descargar y consumir. En el caso del The New York Times, por ejemplo, la
descarga de la aplicación del periódico cuesta 11 euros al mes después de un
período de prueba gratuito de 60 días (Figura 5).
Figura 5: Ejemplos de financiación de las app de COPE, Le Monde y The New York Times
Fuente: COPE, Le Monde y The New York Times
4. 3. Grado de Actualización
Los medios emplean mayoritariamente dos tipos de fórmulas para marcar la
actualización de sus contenidos. La primera consiste en ofrecer la fecha y hora
(El País, El Mundo, Europe 1, The New York Times o Antena 3), mientras que
la segunda consiste en detallar los minutos que han pasado desde que fueron
colgadas (BBC, The Telegraph o La Repubblica). Una tercera, pero
prácticamente anecdótica posibilidad, es ofrecida, por ejemplo, por la National
Public Radio. La emisora americana sigue el segundo de los modelos
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