libro2015
libro2015
libro2015
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
INNOVACIÓN Y CAMBIO EN LA COMUNICACIÓN POSTINDUSTRIAL<br />
decir, aquellos proyectos que encabezan ambas áreas coinciden: la Fundación<br />
Civio y eldiario.es. Sin embargo, no ocurre lo mismo cuando se compara el<br />
área del producto y el área de la producción. Mientras que como hemos<br />
comprobado el área del producto la encabeza Acuerdo, esta iniciativa no<br />
obtiene ningún punto en el área de la producción. Y lo mismo sucede, aunque a<br />
la inversa, con eldiario.es, iniciativa que encabeza la tabla de las innovaciones<br />
en cuanto a la producción, pero no registra ningún punto en área del producto.<br />
4.2. Innovación según formatos y actualidad informativa<br />
Respecto al peso de cada área de innovación en el conjunto de innovaciones,<br />
observamos en la figura número 3 que el área del producto destaca en el caso<br />
de la tableta, en el laboratorio multimedia y las iniciativas que nacen de un sitio<br />
web. Sin embargo, esta área, predominante en términos generales, se diluye<br />
cuando se trata de los medios impresos y en la radio online.<br />
Por su parte, el área de los procesos de producción presenta un peso mayor en<br />
el los formatos que combinan papel y web y en el caso de la radio online.<br />
Asimismo, vemos que la comercialización también tiene un papel predominante<br />
en los formatos mixtos. Mientras que las innovaciones enmarcadas en el área<br />
de la organización, a pesar de la limitación que presenta esta parcela en cuanto<br />
a su estudio, predominan más en el caso del laboratorio multimedia y la radio<br />
online.<br />
Figura 3. Peso relativo del objeto de las innovaciones según formatos. Fuente:<br />
Elaboración propia.<br />
100%<br />
90%<br />
80%<br />
70%<br />
60%<br />
50%<br />
40%<br />
30%<br />
20%<br />
10%<br />
0%<br />
36 26<br />
9<br />
5<br />
32<br />
29<br />
62<br />
24<br />
3 1 7<br />
2<br />
0<br />
1<br />
2<br />
8<br />
2<br />
10<br />
16<br />
1<br />
Comercialización<br />
Organización empresarial<br />
Procesos de producción o<br />
distribución<br />
Producto o servicio<br />
La figura número 3 también nos muestra el formato -de los cinco clasificadosen<br />
el que la innovación se produce de forma más homogénea en las cuatro<br />
áreas posibles. De esta manera, observamos que, exceptuando el área de la<br />
organización, el formato más uniforme es el digital, donde el peso de los tres<br />
colores representativos está más equilibrado. Por el contrario, si atendemos al<br />
39