MEDITERRANEAN ACTION PLAN

Annexe 2
Etudes de cas
Case studies
1 Panorama et enseignements des études de cas
(M. Yves Cornu, Gemini Consulting)
La consultation des études de cas souligne l’extrême hétérogénéité des situations
présentées lorsqu’on s’intéresse à la contribution du tourisme au développement
durable
L’hétérogénéité des exemples retenus s’affiche en termes de :
• taille des destinations,
• localisation,
• caractéristiques environnementales,
• ancienneté du développement touristique,
• impacts économiques du tourisme
• et enfin, acuité des enjeux et problèmes posés par le tourisme.
Cette diversité recouvre des dynamiques locales très contrastées (économie
touristique en crise victime de la sur-fréquentation estivale versus des territoires
encore « inexploités » pour les quels le tourisme constitue l’un des leviers pour créer
de la valeur et générer du développement).
Cette diversité impose de définir une typologie des destinations
méditerranéennes. Cette typologie doit se construire à partir de l’articulation de
plusieurs variables (taille de la destination, ancienneté du développement
touristique, importance du tourisme dans l’activité de la destination) ; l’objectif
étant de ne pas traiter de la même manière des situations très contrastées où les
problèmes posés et les enjeux soulevés ne sont pas de même nature :
• comment, en effet, proposer un scénario de développement identique à une
destination pour laquelle l’enjeu est de maî triser son développement
anarchique, préjudiciable, à la fois à l’environnement et au développement de la
filière touristique,
• et une destination pour laquelle le tourisme est une option parmi d’autres,
susceptible de créer une dynamique locale de développement à condition de
respecter certains critères de mise en œuvre ?
La consultation des études de cas révèle aussi une confusion entre 3 types
d’enjeu qui méritent d’être différenciés :
• La préservation de l’environnement. La qualité de l’environnement
(appréhendée ici au sens large) est indispensable au tourisme. Il s’agit en effet
d’une composante essentielle de son fond de commerce. Sa protection nécessite
donc des règles, une prise de conscience et une allocation des ressources
adéquates, et cela quel que soit le type de destination concerné
• La lutte contre les « effets pervers » ou « dysfonctionnements » générés par la
filière touristique.
− Toutes les études de cas illustrent que le tourisme est à l’image des
autres activités économiques générateur de nuisances, préjudiciables à
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