MEDITERRANEAN ACTION PLAN

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Annexe 2 Etudes de cas Case studies • Pourcentage de la population dont l’activité dépend du tourisme. Critères du choix : Une option rare de tourisme mer-plaine-montagne. Ici, le tourisme est la solution pour un développement intégré et durable, car son essor est souhaité par tous (aussi bien les accueillants que les accueillis). Il y a tous les éléments pour poursuivre dans le développement d’un tourisme de qualité, qui enrayerait le phénomène d’appauvrissement. 170 Plan Bleu
2.9 Principauté de MONACO * Cadre géographique Annexe 2 Etudes de cas Case studies Le territoire s’étend sur 195 ha dont 31 gagnés sur la mer. La frange littorale s’étend sur 4 000 m, large d’un km. Le point le plus élevé culmine à 161 m. Les facteurs d’attractivité L’environnement - La famille Princière - La qualité de vie - Le climat - Les infrastructures hôtelières - La sécurité - Les événements (sportifs, culturels). Les principaux acteurs Des investisseurs étrangers dans l’hôtellerie et d’importantes sociétés. L’organisation du marché 15 à 20 % du marché dépend des TO et des agences de voyage Pas d’information sur le mode de transport des touristes Nombre et catégorie des hôtels en 1996 et 1997 Capacité hôtelière Chambres Taux d’occupation 1996 1997 4 hôtels **** L 1 243 1 222 3 hôtels **** 461 461 62 % 7 hôtels *** 409 376 63 % 4 hôtels ** 120 120 63 % 1 hôtel * 24 24 77 % Total : 19 hôtels Total : 2 257 Total : 2 203 Moyenne : 62 % Rétrospective du développement touristique L’évolution des arrivées de 1984 à 1997 montre une augmentation de 10 %, passant de 227 844 à 258 604 touristes. Durant la même période, la durée moyenne de séjours est passée de 3,41 à 3,02 jours, et le nombre de nuitées de 777 505 à 781 907. * Auteur : M. Patrick Van Klaveren, Service de l’Environnement, Monaco. 171 Plan Bleu
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Note: The designations employed and
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Issued and printed by: Mediterranea
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