MEDITERRANEAN ACTION PLAN

Annexe 2
Etudes de cas
Case studies
• la communication axée sur un tourisme de découverte mettant en avant la
qualité du territoire et de son patrimoine, et la promotion associée
• l'éducation et la sensibilisation du public et de la population à la qualité et à
la fragilité du patrimoine.
Évolutions en cours
• Professionnalisation et dynamisation de l'ensemble des acteurs, privés et
publics, qui se traduit notamment dans le développement du phénomène
associatif et par de meilleures performances dans les actions de promotion
et de commercialisation.
• Développement du marché du tourisme de nature et de découverte et
multiplication des prescripteurs extérieurs et locaux intervenant sur ce
marché.
• Mise en place d'une politique d'aménagement et de mise en valeur du
patrimoine culturel (musées, écomusées, relais du patrimoine).
• Mondialisation du marché touristique et concurrence de plus en plus sévère.
• Apparition de comportements néfastes à l'image de la région (« péages » ).
Situation d’équilibre ou de déséquilibre
La situation actuelle présente un état d'équilibre, mais la notoriété du site et
l'apparente facilité induite par une fréquentation importante peut amener d’une
part un relâchement de l'effort d'amélioration de la qualité des prestations et des
services, seul gage de maintien de cette fréquentation et, d’autre part, la tentation
de multiplier les perceptions de redevances et autres droits d'accès sans
contrepartie.
Enjeux pour l’avenir
• Renforcer l'identité et la notoriété du territoire en confortant l'image de
région préservée vouée au tourisme de nature et de culture.
• Veiller au maintien d'une bonne intégration du tourisme dans la vie et
l'économie locales : apport de revenus, participation au maintien d'activités
et de services utiles aux populations permanentes, sans déstructuration du
tissu socio-économique.
• Favoriser une meilleure répartition de la fréquentation dans l'espace et
dans le temps.
Moyens à mettre en œuvre pour y parvenir : Essentiellement de la "matière grise",
communication, promotion, assistance technique (montage de produits
touristiques, projets d'entreprises).
Enseignements de l’étude de cas
Facteurs décisifs du développement touristique : Une certaine "notoriété
spontanée", apparue très tôt et s'appuyant sur une qualité reconnue du territoire,
mais qui aurait pu déboucher sur des effets néfastes et irréversibles sur les
paysages et l'environnement sans l'action du Parc naturel régional du Luberon,
pour maî triser et orienter le développement touristique, et veiller à son intégration
dans l'économie locale.
165
Plan Bleu