MEDITERRANEAN ACTION PLAN

Rapport de l’Atelier sur le tourisme et le développement durable en Méditerranée
Antaly (Turquie), 17, 18 & 19 septembre 1998
− Absence de directives territoriales cohérantes avec les ressources
disponibles.
− Faible coordination avec les agents sociaux
− Le manque d’efforts pour faire face à l’activite saisonnière.
− Absence de leadership à la renovation, reconversion integrale des zones
touristiques mûres et planification à long terme des zones touristiques
pilotes en la Mediterranée.
M ODÈLE DE P ROJECTION
• Opportunités
− Industrie :
• Menaces
• Croissante
• Evoluée
• Génératrice de bénefices
• Mûre
− Produits différenciés
− Bonne image sur les marchés
− Centrage en qualité
− Nouveaux produits : créatifs, culturals, aménagements verts.
− Aucun contrôle du produit.
− Absence de leadership en reconversion.
− Manque de maintien des installations.
− Appauvrissement à long terme
− Diminution de l´ attrait touristique.
O BJECTIFS DE L´AGENDA L OCAL 21
• PRÉVOIR
− Une vision stratégique et à long terme.
− Eviter la destruction des élements naturels.
− Adapter le futur aux nouvelles valeurs émergentes.
• RÉHABILITER
− Rentabiliser ce qui est urbain.
− Valoriser le patrimoine naturel, culturel et social.
− Augmenter la plusvalue du produit.
• DIVERSIFIER L´ ÉCONOMIE
L ES SCÈNES ÉVOLUTIVES DE BASE
• Situation pré-touristique (les années 60)
• Situation actuelle ( l´ an 1995)
• Situation tendencielle (l´ an 2025)
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Plan Bleu