MEDITERRANEAN ACTION PLAN

Annexe 2
Etudes de cas
Case studies
L’essentiel de la population estivale arrive par la route et par ses propres moyens.
10 % environ arrivent en car.
Hébergement : 20 % dans les résidences secondaires et les PRL ; 80 % dans les
campings (mobil homes : 30 %, caravanes : 60 %, tentes : 10 %).
Rétrospective du développement touristique
La station a connu de nombreux projets grandioses conduisant à des échecs
cuisants et laissant de profondes cicatrices :
• années 60 - Mission Racine - projet de dernière station du littoral - Nouvelle
Floride
• années 80 - Projet Castro - Station littorale de 20 000 lits - NYSA
Ces échecs se sont traduits par : des chantiers permanents, l’ébauche de port
conchylicole et de port de plaisance, l’ébauche de station de traitement des eaux
usées, des ébauches d’aires de stationnement, des ponts inutilisés, des écluses
inutiles, des faillites d’établissement, l’abandon de l’occupation agricole des sols.
Régulation du système
Les échecs à répétition des grands projets (Nouvelle Floride et NYSA) ont eu pour
conséquences : un gel du foncier ; un retard dans le développement des projets
modestes ; un attentisme municipal et une vigilance critique de la population
locale ; une absence totale du secteur public ; un développement au coup par coup
d’opérations ponctuelles sans projet de développement local par des acteurs privés
qui ont eu une attitude de colons à l’égard des populations locales.
Outils pour le développement touristique et son intégration
dans le développement durable
Au niveau de la Commune :
• Plan d’Aménagement d’Ensemble (PAE) avec participation des
constructeurs aux services publics (accès, voirie, éclairage, eaux usées,
adduction d’eau potable,...).
• Plan d’Occupation des Sols (POS) avec un zonage des terrains, contredit
maintenant par la Loi Littoral et donc inefficace.
• Carte d’hôte : accueil des touristes ; connaissance de la composition
familiale, de l’origine géographique et des vœux des touristes.
• Office du Tourisme-Syndicat d’Initiative : associatif, peu professionnel.
• Jumelage : échanges Nord/Sud, tourisme moins artificiel.
• Protection (zones humides, étang, souillières, roubine,...) du Conservatoire
du Littoral très efficace : 90 % de la commune est protégée.
Au niveau du secteur privé :
• lobbies et contre pouvoirs locaux.
• Système commercial bien rôdé : foire, prospection directe, journaux
gratuits...
• vie en autarcie des établissements refermés sur eux-mêmes.
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Plan Bleu