MEDITERRANEAN ACTION PLAN

Annexe 2
Etudes de cas
Case studies
d'itinéraires de randonnée, le soutien aux actions de montage de projets et la
commercialisation de produits. Aujourd'hui, le marché a intégré l'image d'une
région vouée au tourisme de découverte, à l'opposé du tourisme de masse.
Avec une centaine d'hôtels de toutes catégories, plus de 300 gî tes ruraux, 250
chambres d'hôtes, une cinquantaine de campings, le Luberon dispose d’une
capacité d'hébergement suffisante. Cependant, la répartition dans l'espace reste
déséquilibrée, les catégories les plus élevées restant concentrées dans la partie
nord-est. Les efforts visant à mieux canaliser et répartir la fréquentation sur
l'ensemble du territoire portent tout de même leur fruit, et l'on a noté au cours des
dernières années des créations de structures dans les autres parties du territoire.
Aujourd'hui, la clientèle du Luberon se caractérise par un niveau de revenus et de
formation légèrement supérieurs à la moyenne (cadres moyens-supérieurs,
professions libérales, enseignants), et par une forte fréquentation étrangère
(Allemagne, Bénélux, Amérique du Nord, Grande-Bretagne).
Malgré la sur-fréquentation de certains sites et villages (Gordes, Roussillon, vallon
de l'Aignebrun), le tourisme est désormais considéré par la population comme une
composante essentielle de l'économie locale, source de revenus et de débouchés
pour les produits locaux, agricoles et artisanaux, qui bénéficient de l'image de
qualité qui s'attache au territoire d'un Parc naturel régional. La politique de
protection des sites et des paysages conduite par le Parc, en particulier à travers
les P.O.S., a permis de limiter l'impact de cette fréquentation sur les paysages et
les ressources.
Régulation du système
Le secteur public a incontestablement joué un rôle clé, notamment à travers la
politique menée par le Parc, basée sur la protection, la gestion et la mise en valeur
du patrimoine et visant le développement économique et social des populations
locales.
Longtemps perç ue comme une contrainte, en particulier dans son opposition à un
développement inconsidéré des zones d'habitat dispersé dans les plans d'occupation
des sols, la politique de protection est aujourd'hui reconnue comme l'un des
principaux facteurs du développement économique de la région. On peut dire
qu'existe aujourd'hui un consensus à peu près général sur le type de
développement touristique qui convient à la région.
Au cours des toutes dernières années, l'apparition de points de "péage" en des
points très fréquentés et non justifiés par des prestations de service
(aménagements, gardiennage, entretien) fait courir des risques à l'image du
territoire, si ce type de pratiques reposant sur une rentabilité à courte vue, devait
se multiplier.
Outils pour le développement touristique et son intégration
dans le développement durable
• la mise en application de la charte du Parc naturel régional du Luberon
• la politique contractuelle, dans le cadre des contrats de plan Etat-Région
• la politique de maî trise de l'urbanisation et la politique de protection des
espaces naturels
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Plan Bleu