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pédagogie. Une des modalités de développement des compétences concerne les compétences individuelles mises au service du collectif : on se situe vraiment dans l’entreprise apprenante. Il y a réinvestissement des compétences développées par des personnes dans le cadre de la formation continue auprès de l’équipe : retours de formation organisés dans l’équipe et qui se transforment ensuite en actions de formation Cela se fait-il à l’initiative des personnels ou sous l’impulsion du service de formation Il s’agit d’une co construction. Le développement des compétences ne peut se faire sans une forte motivation des acteurs qui est un préalable nécessaire. Ensuite, si le personnel demande du soutien il est accompagné par le service de formation continue. Nouvel aspect de la formation qui se développe de plus en plus. Comment un dispositif comme le GEASE peut-il développer des compétences à la fois individuelles et collectives Le plan de formation naît d’échanges avec les équipes à partir de leur projet et comment leur projet peut être accompagné par la formation donc à l’initiative des personnes Historique du projet : au niveau institutionnel , le cadre supérieur pouvait être un référent par rapport à un projet éducatif mais il fallait qu’il soit soutenu par des pairs, d’autres cadres ayant mené des projets éducatifs et qui pouvaient apporter leur aide : mise en place du D.U puis les correspondants ont exprimé des difficultés ; envisager une supervision L’analyse des pratiques professionnelles est une modalité de formation capitale. N’importe quel professionnel doit pouvoir formaliser sa pratique, s’interroger sur celle-ci, les formateurs internes s’interrogent sur leurs pratiques, la façon de transmettre leurs connaissances pour permettre à d’autres de les transférer dans leurs propres pratiques. L’analyse des pratiques professionnelles interroge le professionnel individuellement par rapport à une équipe, à ses missions, ce qu’il fait réellement dans ses interactions avec ses collègues, les patients, les familles ; cela met en jeu sa responsabilité L’intérêt est la prise de conscience sur la responsabilité propre de sa pratique Ces modalités de formation ne peuvent se faire sans une demande des équipes. Quels sont les obstacles, les difficultés à la mise en œuvre de tels dispositifs La richesse, ce sont les interrogations professionnelles. Là, il y a une évolution réelle de la pratique. Dans toute formation on engage le formateur à présenter des situations réelles qui puissent réinterroger les pratiques des participants. Les obstacles ne se situent pas au niveau de la formation continue, ils se trouvent au niveau du manque de cohésion de l’équipe ou quand il n’y a pas de volonté commune de travailler ensemble. Les freins sont individuels Nous rencontrons des difficultés de mise en œuvre au niveau de la constitution des groupes 144
TABLE DES MATIERES <strong>TOME</strong> 1 INTRODUCTION…………………………………………………………………………… 4 I. LE CADRE CONCEPTUEL…………………………………………………………… 8 A. La VAE : le dispositif réglementaire………………………………………………... 8 1. Le contexte de la loi du 17 janvier 2002…………………………………………... 8 1.1 Eléments historiques……………………………………………………….. 1.2 Les effets de la VAE………………………………………………………. 1.3 Les principes qui fondent la VAE………………………………………….. 1.4 Les éléments de mise en œuvre du dispositif……………………………….. 1.5 Le cadre réglementaire……………………………………………………… 2. Le cas particulier des professions de santé……………………………………….. 12 B. La VAE : l’expérience au cœur du dispositif……………………………………… 13 1. De la notion d’expérience…………………………………………………………. 13 1.1 Essai de définition……………………………………………………………… 1.2 Dimensions de l’expérience……………………………………………………. 2. De la nature formatrice de l’expérience…………………………………………… 15 2.1 L’expérience : une source et une ressource pour l’apprentissage……………… • La singularité de l’expérience…………………………………………… • Apprentissage et expérience…………………………………………….. 2.2 Qu’entendre par validation des acquis .............................................................. • Les acquis……………………………………………………………….. • La validation……………………………………………………………. 3. Les liens entre l’expérience et la compétence…………………………………….. 19 C. Accompagnement et VAE…………………………………………………………… 20 1. L’accompagnement dans le dispositif de VAE…………………………………….. 20 1.1 Les arguments pour l’accompagnement à la VAE……………………………… 1.2 De la notion d’accompagnement……………………………………………….. • Eléments de définition………………………………………………….. • L’accompagnement comme nouveau paradigme……………………… • L’accompagnement en éducation ……………………………………… 2. Valorisation de l’expérience, développement des compétences et formation……… 2.1 La formation…………………………………………………………………….. 2.2 La formation continue…………………………………………………………... • Eléments d’histoire de la formation professionnelle continue………….. • Vers une nouvelle gestion de la formation continue……………………. ‣ Une logique de professionnalisation………………………………... ‣ La finalité de la formation : entre professionnalité et professionnalisation…………………………………………………………... 3. Accompagnement à la VAE et nouvelle forme de la formation continue…………. 27 8 9 9 11 11 13 14 15 15 16 18 18 18 21 21 21 21 22 23 23 24 24 25 25 25 145
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ACCOMPAGNEMENT DES PROFESSIONNELS E
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REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES……
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un dossier de présentation des acq
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G. PINEAU a émis une thèse à ce
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éalité du travail au quotidien. L
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au développement économique et cu
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valider des compétences acquises p
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2. De la nature formatrice de l’e
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- Le modèle constructiviste affirm
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La VAE confronte à ce qui est just
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actions de préparation aux procéd
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ce qu’elle vit et qu’elle reche
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modalités pour son financement. To
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Dans une conférence donnée à l
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• La capacité de réflexion sur
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passé, en termes de connaissances,
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Le critère de pertinence du choix
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espect de l’anonymat des personne
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au même titre que l’analyse ou l
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La phase d’exposition permet la p
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Cette capacité a pour effet d’ac
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• L’ancrage théorique : la mul
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créant les conditions pour évolue
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- le vécu de cette expérience en
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‣ Une recherche de sens : la mise
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de la session. Il en résulte une p
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‣ L’écoute, l’empathie, l’
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Si l’accompagnement à la démarc
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cœur de cette dynamique d’élabo
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l’utilisation de techniques de co
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globale d’intégration de ce proc
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outil efficient pour la préparatio
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C’est en effectuant un rapprochem
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REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES OUVRAGE
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SIGLES ET ACRONYMES A.S.P.A.T : Ana
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La VAE d'un point de vue juridique.
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Le candidat dispose d’un an, à c
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Descriptif de la session de formati
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ANNEXE 6 OBSERVATION LONGITUDINALE
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La phase d’interprétation : Il s
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