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devant un groupe. Les raisons exprimées relèvent d’un questionnement sur l’intérêt de la<br />
situation ou encore sur d’éventuelles difficultés à se la remémorer avec suffisamment de<br />
détails. Ces interrogations peuvent relever de préoccupations authentiques sur les motifs<br />
invoqués mais elles sont aussi la manifestation de résistances, de mécanismes de protection de<br />
l’inconscient.<br />
Car exposer une situation dans laquelle on a été impliqué, cela implique de parler de ses<br />
pratiques et à travers elles de soi. En effet, il est difficile de distinguer les pratiques des<br />
contextes dans lesquels elles se situent, ce qui ne va pas sans crainte et sans une certaine prise<br />
de risque. Les règles de sécurité garanties par le dispositif comme les principes de<br />
communication établis dans le groupe permettent de contrôler les échanges qui s’y déroulent et<br />
l’on constate la capacité des participantes à accueillir les émotions qui affleurent dans le récit,<br />
mais aussi à explorer avec tact certains aspects interpersonnels de la situation.<br />
‣ Savoir analyser<br />
Cette compétence est développée à partir de l’objet de l’analyse, central dans le protocole : la<br />
situation éducative ; et de son ancrage théorique principal : la multi référentialité. Tous les<br />
savoirs disciplinaires peuvent être convoqués, cependant le GEASE dispose d’une grille de<br />
lecture des différents niveaux ou perspectives comme préfère les nommer ARDOINO (1993).<br />
Ces savoirs sont plus ou moins mobilisés en fonction des compétences des participantes et de<br />
leur pertinence dans les situations analysées, toutefois nous avons pu remarquer une<br />
prédominance des savoirs permettant de « lire » au sens de mieux comprendre les dimensions<br />
interpersonnelles ou groupales ou bien encore les dimensions pédagogiques et didactiques<br />
directement liées à la fonction d’éducation à la santé. Mais chaque fois qu’il est nécessaire, le<br />
formateur joue un rôle de relance visant l’exploration de niveaux délaissés, notamment le<br />
niveau institutionnel ou organisationnel qui pourtant apporte des éclairages essentiels aux<br />
situations présentées.<br />
L’analyse commence avec la première phase : l’exposition de la situation, et se termine au<br />
moment de la phase de réaction. Nous pouvons ajouter une autre étape de méta analyse lors de<br />
la phase désignée par le terme de méta GEASE, temps évoqué comme présentant un grand<br />
intérêt car il permet d’analyser la dynamique du groupe dans l’analyse et de verbaliser et<br />
partager ce qui relève de la construction des connaissances et des compétences par le groupe.<br />
Nous pourrions qualifier ce temps de temps de méta cognition (savoir dire ce que l’on sait des<br />
savoirs d’action), de temps de reconnaissance de ces savoirs pour soi, de temps de validation<br />
intersubjectif et de temps de construction identitaire (identité personnelle et professionnelle).<br />
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