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devant un groupe. Les raisons exprimées relèvent d’un questionnement sur l’intérêt de la<br />

situation ou encore sur d’éventuelles difficultés à se la remémorer avec suffisamment de<br />

détails. Ces interrogations peuvent relever de préoccupations authentiques sur les motifs<br />

invoqués mais elles sont aussi la manifestation de résistances, de mécanismes de protection de<br />

l’inconscient.<br />

Car exposer une situation dans laquelle on a été impliqué, cela implique de parler de ses<br />

pratiques et à travers elles de soi. En effet, il est difficile de distinguer les pratiques des<br />

contextes dans lesquels elles se situent, ce qui ne va pas sans crainte et sans une certaine prise<br />

de risque. Les règles de sécurité garanties par le dispositif comme les principes de<br />

communication établis dans le groupe permettent de contrôler les échanges qui s’y déroulent et<br />

l’on constate la capacité des participantes à accueillir les émotions qui affleurent dans le récit,<br />

mais aussi à explorer avec tact certains aspects interpersonnels de la situation.<br />

‣ Savoir analyser<br />

Cette compétence est développée à partir de l’objet de l’analyse, central dans le protocole : la<br />

situation éducative ; et de son ancrage théorique principal : la multi référentialité. Tous les<br />

savoirs disciplinaires peuvent être convoqués, cependant le GEASE dispose d’une grille de<br />

lecture des différents niveaux ou perspectives comme préfère les nommer ARDOINO (1993).<br />

Ces savoirs sont plus ou moins mobilisés en fonction des compétences des participantes et de<br />

leur pertinence dans les situations analysées, toutefois nous avons pu remarquer une<br />

prédominance des savoirs permettant de « lire » au sens de mieux comprendre les dimensions<br />

interpersonnelles ou groupales ou bien encore les dimensions pédagogiques et didactiques<br />

directement liées à la fonction d’éducation à la santé. Mais chaque fois qu’il est nécessaire, le<br />

formateur joue un rôle de relance visant l’exploration de niveaux délaissés, notamment le<br />

niveau institutionnel ou organisationnel qui pourtant apporte des éclairages essentiels aux<br />

situations présentées.<br />

L’analyse commence avec la première phase : l’exposition de la situation, et se termine au<br />

moment de la phase de réaction. Nous pouvons ajouter une autre étape de méta analyse lors de<br />

la phase désignée par le terme de méta GEASE, temps évoqué comme présentant un grand<br />

intérêt car il permet d’analyser la dynamique du groupe dans l’analyse et de verbaliser et<br />

partager ce qui relève de la construction des connaissances et des compétences par le groupe.<br />

Nous pourrions qualifier ce temps de temps de méta cognition (savoir dire ce que l’on sait des<br />

savoirs d’action), de temps de reconnaissance de ces savoirs pour soi, de temps de validation<br />

intersubjectif et de temps de construction identitaire (identité personnelle et professionnelle).<br />

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