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modalités pour son financement. Toutefois, elle a fait l’objet de critiques considérant qu’elle<br />

était conçue comme un appareil de production de compétences inscrit dans une recherche<br />

d’optimisation du travail.<br />

Il semble que cette tendance contradictoire à rapprocher, voire à assimiler la logique de<br />

production et la logique de formation se soit accentuée sous la logique des compétences<br />

développée dans les entreprises depuis les années 1980. Elle confirme la thèse de Palazzeschi<br />

(CARRE, in FABLET, 2001) sur l’absorption graduelle de la notion d’éducation permanente -<br />

modèle de formation conçu comme développement culturel et de la citoyenneté porté par un<br />

projet politique de transformation sociale par l’éducation au cours du dernier demi siècle - par<br />

la notion de formation professionnelle continue.<br />

• Vers un nouvelle gestion de la formation continue :<br />

‣ Une logique de professionnalisation :<br />

Les travaux récents menés en matière de sociologie du travail et des organisations incitent<br />

actuellement les employeurs à élaborer et à proposer une offre de formation apportant une<br />

contribution spécifique aux processus de professionnalisation (LE BOTERF, 2002).<br />

Le plan de formation constitue un élément essentiel du dispositif de formation professionnelle<br />

continue. Celle-ci est considérée comme un investissement à moyen terme. Le plan élaboré sur<br />

le mode pluriannuel en atteste.<br />

La volonté accrue d’articuler les projets des individus aux projets de développement des<br />

organisations, compte tenu des enjeux stratégiques visant à maintenir et développer les<br />

compétences nécessaires, encourage la concertation entre les acteurs concernés pour<br />

l’élaboration, la réalisation, voire l’évaluation des actions de formation. Nous assistons à<br />

l’émergence de modes d’organisation basés sur une gestion par les compétences qui oriente la<br />

formation continue vers une logique de professionnalisation. Cette logique selon LE BOTERF<br />

(2002) pourrait viser quatre axes :<br />

« Mettre à disposition une offre modulaire d’actions ou de situation de formation, développer<br />

les ressources qui sont nécessaires pour agir avec compétence, contribuer au développement<br />

du professionnalisme des individus en les aidant et en les entraînant à construire des<br />

combinatoires pertinentes de ressources pour gérer des situations professionnelles, et accroître<br />

la capacité à transposer les acquis dans des situations professionnelles nouvelles. »<br />

‣ La finalité de la formation : entre professionnalisation et professionnalité<br />

La profession peut se définir par l’ensemble des personnes qui exercent un même métier (les<br />

infirmières par exemple), mais aussi par l’ensemble des métiers d’un même champ (la<br />

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