TOME 1 - SITE Patrick ROBO - Free
TOME 1 - SITE Patrick ROBO - Free
TOME 1 - SITE Patrick ROBO - Free
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
modalités pour son financement. Toutefois, elle a fait l’objet de critiques considérant qu’elle<br />
était conçue comme un appareil de production de compétences inscrit dans une recherche<br />
d’optimisation du travail.<br />
Il semble que cette tendance contradictoire à rapprocher, voire à assimiler la logique de<br />
production et la logique de formation se soit accentuée sous la logique des compétences<br />
développée dans les entreprises depuis les années 1980. Elle confirme la thèse de Palazzeschi<br />
(CARRE, in FABLET, 2001) sur l’absorption graduelle de la notion d’éducation permanente -<br />
modèle de formation conçu comme développement culturel et de la citoyenneté porté par un<br />
projet politique de transformation sociale par l’éducation au cours du dernier demi siècle - par<br />
la notion de formation professionnelle continue.<br />
• Vers un nouvelle gestion de la formation continue :<br />
‣ Une logique de professionnalisation :<br />
Les travaux récents menés en matière de sociologie du travail et des organisations incitent<br />
actuellement les employeurs à élaborer et à proposer une offre de formation apportant une<br />
contribution spécifique aux processus de professionnalisation (LE BOTERF, 2002).<br />
Le plan de formation constitue un élément essentiel du dispositif de formation professionnelle<br />
continue. Celle-ci est considérée comme un investissement à moyen terme. Le plan élaboré sur<br />
le mode pluriannuel en atteste.<br />
La volonté accrue d’articuler les projets des individus aux projets de développement des<br />
organisations, compte tenu des enjeux stratégiques visant à maintenir et développer les<br />
compétences nécessaires, encourage la concertation entre les acteurs concernés pour<br />
l’élaboration, la réalisation, voire l’évaluation des actions de formation. Nous assistons à<br />
l’émergence de modes d’organisation basés sur une gestion par les compétences qui oriente la<br />
formation continue vers une logique de professionnalisation. Cette logique selon LE BOTERF<br />
(2002) pourrait viser quatre axes :<br />
« Mettre à disposition une offre modulaire d’actions ou de situation de formation, développer<br />
les ressources qui sont nécessaires pour agir avec compétence, contribuer au développement<br />
du professionnalisme des individus en les aidant et en les entraînant à construire des<br />
combinatoires pertinentes de ressources pour gérer des situations professionnelles, et accroître<br />
la capacité à transposer les acquis dans des situations professionnelles nouvelles. »<br />
‣ La finalité de la formation : entre professionnalisation et professionnalité<br />
La profession peut se définir par l’ensemble des personnes qui exercent un même métier (les<br />
infirmières par exemple), mais aussi par l’ensemble des métiers d’un même champ (la<br />
- 25 -