La condition du traducteur de Pierre Assouline - Centre National du ...

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La condition du traducteur
Visibilité
Modifier l’appréhension publique du métier, c’est aussi bouleverser une hiérarchie
qui a cours dans le monde de l’édition, en vertu de laquelle l’Auteur
vient en premier, suivi par l’Universitaire qui en est l’incontesté spécialiste,
lui-même suivi par le Traducteur considéré comme une petite main. S’il veut
gagner en visibilité, le traducteur littéraire ne doit plus seulement se présenter
comme tel. Expert de sa langue d’élection, il doit s’en faire l’ambassadeur
en France.
Il faut faire passer le message aux maisons d’édition comme aux institutions
et aux médias, qu’ils gagneraient à lui confier des lectures publiques
d’œuvres étrangères, à le faire participer à des débats, à l’inviter aux émissions,
au titre même de co-auteur. Il faut respecter une traduction comme une œuvre
à part entière. Le temps est loin où, tel l’abbé Delille avec Virgile, on pouvait
être élu à l’Académie française grâce à une traduction des Géorgiques.
Il serait bon que le CNL, dans un salon duquel trône à juste titre un portrait
de Jean Gattégno (1934-1994), revivifie l’esprit de son ancien président
qui commença par être un grand traducteur et reprenne le flambeau de celui
qui institua un grand prix national de la traduction et poussa les éditeurs à
négocier avec les traducteurs, notamment.
Portail
Il manque un organisme centralisateur à tout ce qui se fait en France autour
de la traduction. Non pour diriger de manière autocratique, mais pour fédérer
aux yeux du public. Autrefois, au siècle dernier, une telle proposition
aurait aussitôt entraîné la recherche de locaux, de bureaux, de moyens. Ce
n’est plus le cas.
Un grand site Internet, à l’image de celui du British Centre for Literary
Translation suffirait. Particulièrement bien référencé sur les moteurs de
recherche, apparaissant en tête sur les pages d’accueil, il serait en lien avec
tout ce qui a partie liée avec la traduction en France (associations, syndicats,
universités, bourses, prix, correspondants étrangers, etc.). L’investissement
de départ et le budget de fonctionnement seraient assez modestes au regard
de l’enjeu. Une fois lancé, une équipe réduite suffirait à son entretien permanent.
Car le secret de la réussite d’une telle entreprise, outre son caractère
pratique, interactif et exhaustif, réside dans son entretien : ce site devra
être vivant, constamment alimenté et mis à jour, en prise avec l’actualité et
les préoccupations des traducteurs (débats, forums etc.). Un tel lieu virtuel