L'évolution professionnelle des collaborateurs - Syntec ingenierie

Mais les entreprises insistent sur la possibilité d’acquérir ces compétences parl’expérience et par des formations proposées en interne.• En dehors des compétences techniques, projet, de la connaissance du client et del’anglais, les entreprises recherchent également chez les candidats :- la capacité à s’intégrer dans l’équipe et l’esprit d’équipe,- la volonté de participer à un projet commun,- la curiosité,- le dynamisme,- l’adaptabilité,- la hauteur de vue,- les qualités d’expression et de communication, de réflexion et d’analyse,- la résistance au stress et à la pression.• Les profils recrutés• Dans le cadre d’un recrutement externe, les profils recrutés ne semblent pas trèsdifférents du profil idéal.Les ingénieurs recrutés sont plutôt des jeunes diplômés d’écoles d’ingénieurs, lesexpérimentés étant particulièrement peu nombreux à postuler ;• Certaines entreprises commencent également à recruter d’autres types deprofils :- des architectes (plutôt pour des projets généralistes ou en bureau d’études),- des profils universitaires (master professionnel dans le domaine d’activitéavec une dimension projet ou, pour certaines master en gestion de projet avecune dimension technique mais ce profil semble moins adapté).• Dans le cadre d’un recrutement interne, les profils sont plus variés, la formationayant perdu son importance au profit de l’expérience et du potentiel de lapersonne :- il peut s’agir d’un ingénieur (ingénieur spécialisé, ingénieur qualité ouingénieur chez le client…) souhaitant évoluer vers le poste d’ingénieur deprojet,- ou de techniciens (BTS ou DUT) très expérimentés et évoluant dans lastructure.• Les entreprises tentent en général de privilégier l’évolution interne de leurséquipes au recrutement à l’externe.Etude réalisée par Ambroise Bouteille et Associés pour l’OPIIEC 157