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L'évolution professionnelle des collaborateurs - Syntec ingenierie

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- l’esprit de synthèse,- la sensibilité à la problématique <strong>des</strong> délais.• Les profils recrutés• Les entreprises recrutent d’autres profils que <strong>des</strong> profils d’ingénieurs :- certaines d’entre elles apprécient également les cursus universitaires (masterprofessionnels de type ingénieur maître).Elles recrutent ces profils en sortie d’école afin de les former en interne.- Les entreprises recrutent également <strong>des</strong> BTS ou DUT très expérimentés, eninterne, (sur <strong>des</strong> métiers de métho<strong>des</strong> ou d’industrialisation).En effet, bien qu’ayant, selon les entreprises interrogées, un potentield’évolution et <strong>des</strong> capacités d’analyse parfois moins élevés que les Bac +5, lamaîtrise technique et l’expérience métier de ces techniciens sont trèsappréciées.- A noter que les détenteurs de licences <strong>professionnelle</strong>s seraient aujourd’huipeu recrutés sur ce métier car les entreprises ont peu de repères sur cesformations (méconnaissance <strong>des</strong> cursus).Globalement, les entreprises apprécient la combinaison <strong>des</strong> différents profilsdécrits ci-<strong>des</strong>sus, car elle leur permet d’avoir à la fois une bonne analyse et unebonne maîtrise technique dans les équipes.• Les profils juniors, même s’ils ne correspondent pas à l’idéal voulu par lesentreprises, sont tout de même recrutés (sur le niveau ingénieur).Les ingénieurs débutants recrutés commencent généralement sur un poste detechnicien en planification ou en gestion de projet pour comprendre le métier. Ilsse voient confier <strong>des</strong> missions de calcul scientifique puis de planification et decoordination avant d’obtenir le poste de responsable métho<strong>des</strong> industrialisation.Mais ce parcours d’évolution est rapide (environ un an).• Le recrutement de personnes provenant d’autres secteurs d’activités, parexemple la métallurgie, semble limité et ne convient que dans quelques cas trèsparticuliers d’expérience dans <strong>des</strong> métiers très proches.Une passerelle semble possible (mais difficile), aux entreprises interrogées entrele domaine de la mécanique et celui <strong>des</strong> métho<strong>des</strong>.Etude réalisée par Ambroise Bouteille et Associés pour l’OPIIEC 181

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