L'intelligence comportementale au travail - Procomptable.com

© Éd. Raouf YAICH 8. L'AMÉLIORATION PERSONNELLE CONTINUE 117La difficulté de changer au concretPourquoi l'homme ressent une grande difficulté à changer ? Pourquoi ilarrive que l'on admette la nécessité de changer sans passer à l'applicationconcrète ?La raison est que le changement, entraînant un désapprentissage et denouveaux apprentissages, est toujours difficile.Le désapprentissage est très difficile car il s’accompagne souventde sentiments de dévalorisation de soi, voire, dans certaines situationsextrêmes, d’autodestruction.Le savoir individuel, la culture, le caractère et les valeurs forment l’ identitéd’une personne. Quand on est en situation où ce savoir ou cette culturedeviennent obsolètes, cette obsolescence est perçue comme une attaquede l’identité.Le désapprentissage est d’autant plus douloureux que l’apprentissageinitial a été aussi douloureux et que les nouveaux apprentissages sontdifficiles. Dans le cas où les nouveaux apprentissages sont perçus commeétant inaccessibles comme dans le cas où il faut changer de caractère ou deculture, le problème peut générer une grande souffrance qui peut se transformeren misère émotionnelle si on s’y résigne.Le projet d' amélioration personnelleTout changement est difficile à entreprendre.Le changement est encore plus délicat lorsqu'il porte sur notre façonde voir les choses, sur notre façon de percevoir notre environnement etnotre vie, nos attitudes et nos comportements, etc...Mais le voyage de 1000 km commence par un pas.Il nous faut bien commencer à changer même sans savoir faire, précisément pourapprendre à bien faire. Dans tout nouvel apprentissage, il y a un pas à franchir.L'INTELLIGENCE COMPORTEMENTALE AU TRAVAIL