L'intelligence comportementale au travail - Procomptable.com

© Éd. Raouf YAICH 1. PLACE DES COMPORTEMENTS DANS LA RÉUSSITE15BOURION ajoute que l'expérience montre qu'il arrive que la logique durecrutement, qui veut que l'on cherche la personne qu'il faut après avoir définile poste, soit inversée en raison des qualités comportementales d'une personneque l'on découvre : dans certains cas, cela peut aller jusqu'à ce qu'on se metteà la recherche des ressources nécessaires à la création du poste qui permettraitde la garder.Après s'être posé la question si ce type de démarche est toujours irrationnel,il répond : «en tout cas, pas vis-à-vis du risque, car l'insuffisance de garantiesfournies par les moyens de sélection est patente quand il s'agit d'appréhenderla "machine humaine" tandis que le glissement faussement sécuritaire d'unelégislation qui se veut sociale accroit l'aversité d'un "recrutement-erreur"» (1).Impact de l' intelligence comportementale surl'employabilité et la carrière professionnelleUne des mutations majeures du monde de l'économie est que l'entreprise estde moins en moins garante de l'emploi. Dorénavant, la vraie garantie de l'emplois'obtient par l'employabilité, la compétence et la performance.Une personne qui développe de bonnes compétences comportementales :- accède plus facilement à l'emploi ;- a plus de chance de s'y maintenir de sorte que même en cas de problème,elle sera parmi les derniers que l'on souhaite voir partir ;- forte de ses références et du soutien de ses anciens employeurs et de sonentourage, elle retrouve plus facilement un nouvel emploi ;- accède plus facilement au soutien et à l'encadrement formateur ; et- augmente ses chances de se voir récompensée par des avantages et despromotions gratifiantes.Au moment du recrutement d'un employé, l'entreprise court le risque de setromper sur ses qualités. L'entreprise encourt le risque de faire un mauvais(1) BOURION, op. cit, pages 60 et 61.L'INTELLIGENCE COMPORTEMENTALE AU TRAVAIL