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Scheda 5 Un esempio di valutazione
MONITORAGGIO E VALUTAZIONE DELLE ATTIVITÀ DELL’AGENZIA DI SVILUPPO
DI VIA ARQUATA A TORINO
Obiettivo del lavoro di valutazione svolto nel corso di due anni (2002/2003) è stato quello di sviluppare un percorso
di monitoraggio e valutazione delle attività svolte e coordinate dall’Agenzia di sviluppo di Via Arquata,
costituita in seguito al contratto di quartiere, al fine organizzare momenti di riflessione sulla programmazione
futura a partire da esiti ricavabili dalle attività del passato. Per progetti di tipo complesso, come questo di Via
Arquata, è sembrato essenziale considerare monitoraggio e valutazione come parti costitutive del processo di continuo
affinamento e messa in discussione delle scelte originarie, sulla base del continuo confronto con le realtà di
attuazione.
Il progetto ha, quindi, assunto come principale riferimento per l’impostazione delle attività il carattere sperimentale
ed innovativo dell’esperienza dell’agenzia di sviluppo di Via Arquata.
In generale le conseguenze, sul piano della valutazione, sono state le seguenti:
• evitare impostazioni orientate alla standardizzazione del percorso e degli strumenti, poco efficaci per una iniziativa
con pochi anni di vita, e che utilizza metodologie d’azione sperimentali;
• evitare impostazioni basate sull’individuazione di indicatori rigidi e sintetici, poco in grado di rappresentare la
complessità delle azioni svolte, sia sul piano degli obiettivi, sia sul piano delle modalità operative;
• orientare la valutazione come strumento di sostegno all’Agenzia ed alle associazioni coinvolte, utile a migliorare
le capacità di trattamento dei problemi incontrati in fase attuativa, ed al riorientamento dei programmi, più
che come strumento di controllo delle attività svolte.
Il percorso di monitoraggio e valutazione proposto per l’anno 2002 si è basato sul coinvolgimento diretto dei
diversi soggetti attuatori (l’Agenzia, le associazioni responsabili delle azioni, il Comune di Torino) sia nell’impostazione,
sia nella messa a punto delle indicazioni e dei risultati finali ed è stato rivolto principalmente alla ricostruzione
dei processi realizzativi delle singole azioni, in modo da fare emergere le problematiche connesse all’attuazione.
ll progetto proposto invece per il 2003 ha tenuto conto degli esiti delle attività di valutazione del 2002, ed è stato
rivolto ad affrontare più che altro il problema del riposizionamento dell’Agenzia di sviluppo, sia dal punto di vista
del suo ruolo nei confronti dei soci e nei confronti dell’esterno, sia dal punto di vista delle strategie di sviluppo.
In questo senso il percorso di valutazione 2003 si è caratterizzata maggiormente come strumento di accompagnamento
all’azione dell’Agenzia e, dal punto di vista metodologico, si è basato sempre sul coinvolgimento diretto dei
soci, dello staff e del direttivo dell’Agenzia.
Testimonianza di Paolo Fareri e Giancarlo Vecchi, Irs
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