A più voci - Magellano

Il più presto possibile
Per evitare questi inconvenienti, molti suggeriscono di procedere
all’incontrario. Ossia di avviare un processo inclusivo “il più presto
possibile”: è meglio aprire il confronto sul progetto di massima che
sul progetto esecutivo; è meglio aprire il confronto sulle ipotesi progettuali
che sul progetto di massima; è meglio aprire il confronto sul
problema che sulle ipotesi progettuali. È meglio che siamo noi stessi a
destare il can che dorme, per tempo e con strumenti adeguati, piuttosto
che aspettare che si desti lui.
Da questo punto di vista, prima si comincia e meglio è.All’inizio
le strade sono tutte (o quasi tutte) aperte. Gli interlocutori sono
indotti a riflettere sul problema, invece che a prendersela con una
specifica soluzione. E soprattutto, in una fase iniziale, possono emergere
strade a cui nessuno aveva pensato: modi diversi di vedere i problemi,
soluzioni creative, invenzioni. In sintesi: l’apertura del processo
decisionale dovrebbe avvenire a uno stadio precoce del percorso progettuale,
ossia quando alcune alternative sono ancora disponibili.
Questo passo può sembrare difficile e rischioso. La principale difficoltà
consiste nel fatto che i possibili interlocutori sono facilmente
disposti a mobilitarsi contro un progetto ben definito (una discarica,
un parcheggio, la riqualificazione di una piazza), ma più difficilmente
sono disposti a partecipare per ragionare attorno a un problema (che
cosa fare del traffico? come smaltire i rifiuti? come immaginare il
futuro del proprio quartiere?). Però questa è la scommessa veramente
interessante: non aspettare che il pubblico si muova contro e dare al
pubblico la possibilità di muoversi per.
Il rischio consiste nella possibilità di perdere il controllo del processo:
come si fa a far discutere decine o centinaia di persone su idee
ancora vaghe e riuscire a trarne qualche conclusione utile e sensata?
Nei capitoli 4-7 esamineremo i metodi che aiutano a compiere questo
passo e esploreremo i suggerimenti che ne scaturiscono.
In realtà molte esperienze di questo tipo esistono già: i forum di
agenda 21, i piani strategici delle città e altre esperienze analoghe
(Schede 1 e 2) non sono altro che tentativi di coinvolgere il pubblico
(o parte del pubblico) in un ragionamento molto generale sul futuro
della propria città, del proprio quartiere o della propria area. Di
indurlo a riflettere su come potrebbero essere definiti i problemi e su
come si potrebbero affrontare.
QUANDO. IN QUALE STADIO DEL PROCESSO DECISIONALE 35