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A più voci - Magellano

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16 A PIÙ VOCI<br />

Quali sono queste circostanze?<br />

L’ipotesi di avviare un processo decisionale inclusivo andrebbe<br />

messa in cantiere, quando possiamo aspettarci che non riusciremo ad<br />

arrivare a una decisione oppure che le decisioni che prenderemo non<br />

saranno messe in pratica o lo saranno a costo di grandissimi sforzi e<br />

difficoltà.<br />

Possiamo aspettarci di non riuscire a prendere una decisione, per<br />

esempio,<br />

• perché i gruppi che la contrastano sono forti, ben organizzati e<br />

possono esercitare una notevole influenza sull’arena politica (la<br />

giunta, il consiglio, i partiti di maggioranza, ecc.);<br />

• perché ci manca qualcosa che è detenuto da altri (competenze<br />

legali, risorse finanziarie, informazioni, competenze tecniche,<br />

ecc.).<br />

Possiamo aspettarci di non riuscire a mettere in pratica la nostra<br />

decisione, per esempio,<br />

• perché i gruppi che si riterranno colpiti riusciranno a mettere i<br />

bastoni tra le ruote e a bloccare o snaturare il processo di attuazione;<br />

• perché le nostre scelte risulteranno troppo astratte rispetto alla<br />

situazione o basate su informazioni imprecise e si apriranno difficoltà<br />

di ogni genere quando passeremo alla pratica;<br />

• perché mancherà la cooperazione di attori che, non essendo stati<br />

coinvolti nella decisione, non avranno sufficiente motivazione per<br />

collaborare con noi.<br />

A ben guardare le circostanze da prendere in considerazione possono<br />

essere essenzialmente di tue tipi:<br />

• quando esistono forti conflitti, attuali o potenziali;<br />

• quando abbiamo bisogno dell’apporto di altri (non siamo in grado<br />

di farcela da soli).<br />

Esaminiamole separatamente.<br />

Quando esistono forti conflitti, attuali o potenziali<br />

È difficile che una scelta pubblica non scontenti qualche individuo o<br />

qualche gruppo. La politica è fatta di conflitti. Di fronte a un conflitto,<br />

l’inclusione degli oppositori nel processo di decisione non è ovviamente<br />

l’unica strategia possibile. Si possono avere buoni motivi per<br />

cercare di sconfiggerli sul campo, quando si ritiene che essi siano portatori<br />

di valori inaccettabili o di interessi da non incoraggiare, e quando<br />

ci si sente abbastanza forti per contrastarli efficacemente.<br />

La prima condizione (valori o interessi inaccettabili) è,in verità,<br />

piuttosto rara. Nella maggior parte dei casi è difficile negare che gli<br />

oppositori abbiano qualche buona ragione dalla loro parte. Tentare di<br />

affrontare la questione insieme a loro non è quasi mai impossibile e<br />

talvolta, per questa via, si possono scoprire soluzioni nuove, che a

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