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La collana “Analisi e strumenti per l’innovazione” nasce per rendere disponibili a tutti coloro che sono interessati dai cambiamenti che riguardano le amministrazioni pubbliche, in primo luogo agli operatori pubblici, gli strumenti di azione e di conoscenza del Programma Cantieri. Cantieri è un’iniziativa del Dipartimento della Funzione Pubblica, realizzata in collaborazione con partner pubblici e privati, per accelerare e dare concretezza ai processi di innovazione nelle amministrazioni pubbliche. La collana comprende: I MANUALI, che contengono linee guida e metodi di intervento accompagnati da esempi di realizzazioni; GLI APPROFONDIMENTI, che propongono studi di caso e riflessioni su argomenti di interesse particolare; I RAPPORTI, che presentano analisi basate sulla raccolta di dati, sia qualitativi, sia quantitativi, per far conoscere e comprendere le trasformazioni che riguardano le pubbliche amministrazioni; LE ESPERIENZE, che raccolgono casi nazionali ed internazionali con cui confrontarsi; LE PROPOSTE, che contengono strategie e politiche per il cambiamento nelle amministrazioni pubbliche. per il cambiamento nelle amministrazioni pubbliche ISBN 88-498-0597-7 Progetto grafico: HaunagDesign
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A più voci Amministrazioni pubblic
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DIPARTIMENTO DELLA FUNZIONE PUBBLIC
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Indice Presentazione di Federico Ba
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Presentazione In una fase in cui la
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Introduzione Questo manuale è rivo
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o riconoscersi in queste affermazio
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1. In quali circostanze Quando conv
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prima vista nessuno era in grado di
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saria l’operazione, ma temevano c
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Scheda 3 La sindrome Nimby: alcuni
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Scheda 4 La sindrome Nimby: alcune
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evitare e quali sono invece accetta
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degrado di un quartiere periferico
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Alcune possibili obiezioni In prese
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2. Quando. In quale stadio del proc
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precedentemente investite con l’e
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Il più presto possibile Per evitar
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Come è stata organizzata la partec
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destinazione d’uso della struttur
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aggiunte e a delegittimare il proce
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alla definizione di nuove pratiche
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Terza configurazione: anche con cit
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E se i gruppi sostengono posizioni
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sono organizzati e non possono far
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di costruirsi un’opinione nel cor
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metodologico era molto più struttu
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Si può o, meglio, si può provare.
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nerare in una generale frustrazione
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Questa strategia, che è alla base
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E, dunque, qual è stato il vero pr
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5. Come. Approcci e tecniche per l
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comprendere il loro linguaggio. Non
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• distribuzione di materiale info
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Scheda 3 Un caso di animazione terr
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Scheda 4 Camminate di quartiere a P
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Come è strutturato il Punto? Che f
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del gruppo, rifacendosi via via all
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esistono altre possibilità, tra cu
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La scommessa fondamentale: la corni
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Dunque, un’esperienza di successo
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• confronto collettivo sulla vers
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21 e contratti di quartiere, che ha
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Fase 2: Tendenze che influenzano X.
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Scheda 5 Un caso di applicazione di
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elazione introduttiva, seguita da q
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Laboratorio di quartiere 4 Teorizza
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Scheda 9 Un caso di laboratori con
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Scheda 10 “Scala per scala: le re
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prima strada le parti cercano di ra
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Page 129 and 130: Ovviamente non è sempre possibile
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