A più voci - Magellano

21 e contratti di quartiere, che ha messo al primo posto la sostenibilità ambientale e la partecipazione dei cittadini.
Gli stakeholder locali sono stati riuniti nei diversi forum locali e con il supporto di diverse tecniche (soprattutto
dell’Action Planning) hanno elaborato un piano strategico di medio lungo periodo articolato in obiettivi,
priorità ed azioni.
Uno strumento tipico utilizzato in tutti i contratti di quartiere è l’Action Planning, perché?
Guardi, nel caso del quartiere Pigneto il motivo è esemplare: se avessimo utilizzato solo strumenti in cui ci si
dovesse alzare e prendere la parola, credo che ad esclusione delle persone più forti, riconosciute come leader indiscussi,
nessuno avrebbe detto molto. L’aspetto bello dell’Action Planning è che tutti sono incoraggiati a pensare, a
discutere, a scrivere su di un post it, a ripensarci e magari cambiare idea dopo aver osservato altre proposte; tutto
questo facilita chi non ha una grande capacità di parola e magari non parlerebbe in pubblico proprio per questo.
Trovo sia un modo efficace poco formale, molto diretto e semplice. Però richiede una forte regia ed è adatto a
gruppi abbastanza ristretti, al massimo 50 persone. In alcune esperienze internazionali (ad esempio, New York per
la riedificazione del Ground Zero) è stata adottata una tecnica analoga estesa a migliaia di cittadini ma la macchina
organizzativa era pazzesca, ha richiesto l’uso di strumenti informatici in rete e centinaia di facilitatori.
Perché, secondo lei, un dirigente che si occupi di interventi urbanistici, dovrebbe progettare in modo partecipato?
Perché io credo che la realizzazione del bene pubblico passi necessariamente attraverso la definizione condivisa
dei bisogni del cittadino: soprattutto in materia di urbanistica i cittadini sono i nostri committenti proprio perché
diretti fruitori. Mi chiedo anzi come si possa farne a meno.
Inoltre, ho imparato, soprattutto nei primi anni di esperienza in questo ufficio, come attraverso la partecipazione
si possa attingere ad un pozzo enorme di conoscenze e di diverse e interessanti capacità progettuali.
Intervista a cura di Paola Pellegrino
www.comune.roma.it/uspel
Search conference 1
La search conference (conferenza di indagine) è un metodo di progettazione
partecipata elaborato dal teorico dei sistemi complessi Fred
Emery. L’indagine (search) ha per oggetto un futuro realizzabile.
Si può trattare semplicemente di un futuro più desiderabile di quello
prevedibile in assenza di interventi correttivi, oppure di un futuro
radicalmente diverso e inatteso.
Nel corso di una search conference, che dura da due a tre giorni,
35-40 partecipanti stabiliscono qual è il futuro più desiderabile per il
sistema di cui sono parte e formulano le strategie creative per realizzarlo.
La tabella nella pagina seguente rappresenta le cinque fasi del
processo, dove “X” sta ad indicare il problema specifico al quale si
vuole trovare risposta. Ogni interrogativo o dubbio sul compito della
conferenza deve essere discusso in dettaglio e chiarito introducendo,
se necessario, dei cambiamenti nel modo di procedere della conferenza
stessa. La chiara definizione del compito è particolarmente importante
in situazioni conflittuali che potrebbero far regredire la discussione
in atteggiamenti difensivi-offensivi o di dipendenza dai leader.
La conferenza tipo deve essere coordinata almeno da due facilitatori.
1. Paragrafo parzialmente
tratto da un documento
redatto da M. Sclavi.
COME. APPROCCI E TECNICHE PER L’INTERAZIONE COSTRUTTIVA 85