organizzazione snella e modulare. Come si adatta il sindacato

M. Canauz – Oltre il taylorismo: l’Organizzazione Snella, quella Modulare e il loro Riflesso sul Sindacato
l’errore in tempo reale, nel segmento del ciclo lavorativo in cui il difetto si è generato. Si propone
di evitare la pratica (delle fabbriche occidentali) di arrestare la catena di montaggio, neppure di
fronte a gravi errori di lavorazione.
Fig.2 - I Sette Sprechi di Tajichi Ohno
MUDA
1. Difetti
2. Eccessiva produzione
3. Beni in attesa di utilizzazione (scorte)
4. Lavori non necessari (sprechi di processo)
5. Spostamenti di persone non necessari (movimenti)
6. Trasporto di beni non necessario
7. Attese (tempo)
I due principi hanno come fine quello di superare una serie di limiti strutturali della
produzione industriale attraverso il ravvicinamento della funzione umana al processo lavorativo.
Le capacità organizzative giapponesi e le tecnologie flessibili a elevato contenuto elettronico
hanno permesso di aggirare ostacoli (tecnici) connessi alla rigidità della tecnologia meccanica,
“di compiere uno scatto in avanti nella possibilità di integrare una pluralità complessa di
segmenti produttivi in un unico flusso sincronico”. I “robo-carries” 22 permettono di far giungere i
materiali necessari a qualsiasi stazione di montaggio, senza una successione fissa, come avveniva
invece con i vecchi convogliatori meccanici; le linee di montaggio multifunzionali e robotizzate
permettono la lavorazione con accesso causale di una pluralità di modelli differenziati sullo
stesso impianto senza doverne modificare l’assetto, come avveniva invece con le vecchie
strutture; la monitorizzazione delle linee permette di avere permanentemente e in tempo reale una
visione sintetica e globale del flusso di prodotto e dello stato delle scorte.
Il sistema toyota, si costituisce in condizioni di mercato finito, nasce dalla “consapevolezza
del limite”, dalla necessità di produrre prodotti differenziati per un mercato sempre più esigente.
E’ un sistema produttivo concepito per condizioni di crescita lenta, o nulla.
Erano queste, d’altra parte, le condizioni nazionali del Giappone: Un paese esattamente agli
antipodi rispetto agli Stati Uniti, dal punto di vista geo-politico era costretto in spazi limitati,
chiusi, con esigenze fortemente articolate.
22 Carrelli automatici guidati da calcolatori di processo per mezzo di bande magnetiche interrate nel pavimento
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- N. 4/2005