organizzazione snella e modulare. Come si adatta il sindacato

M. Canauz – Oltre il taylorismo: l’Organizzazione Snella, quella Modulare e il loro Riflesso sul Sindacato
condizioni pregiudiziali per la crescita economica e un'unica tipologia di sviluppo, il Giappone
dimostrava nei fatti che era possibile anche un modello diverso di organizzazione industriale.
Ohono Taiichi ci ricorda come nel dopoguerra i giapponesi fossero consapevoli delle diverse
condizioni in cui si trovassero, e che le loro scelte di economia aziendale non si potevano rifare a
un'imitazione pedissequa del modello statunitense per loro improponibile. Un'altra critica al
kakushin (innovazione) è di tipo caratteriale ed emotivo.
Gli occidentali hanno la tendenza a cambiare totalmente qualcosa che non funziona, buttando
magari via un lavoro che necessitava di ritocchi, oppure che aveva in sé delle caratteristiche
positive. Ricordiamo che il Walkman che oggi tutti noi conosciamo e usiamo, non è altro che la
versione modificata e migliorata di un magnetofono portatile che era fallito miseramente, ma che
fu ripreso da Morita Akio e lanciato sul mercato con successo inaspettato.
Alla riluttanza nei confronti del kakushin (innovazione) corrisponde quindi un atteggiamento
caratteriale.
Ai giapponesi non piacciono le riforme che comportano cambiamenti drastici.
Queste osservazioni ritengo debbano essere tenute in considerazione quando tornerò a
valutare l’esportabilità del modello giapponese.
Prima vorrei tornare però alle riflessioni sul personale. Secondo Koike (1988) il segreto
dell’impresa giapponese si troverebbe nell’altissima capacità intellettuale degli operai.
Fig 4. - La produzione non è spinta dall’azienda ma è “tirata” dal mercato.
E’ una abilità che non si limita alla destrezza delle operazioni di routine ma che si manifesta
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