organizzazione snella e modulare. Come si adatta il sindacato

M. Canauz – Oltre il taylorismo: l’Organizzazione Snella, quella Modulare e il loro Riflesso sul Sindacato
Rsu è chiamata ad operare all’interno delle Commissioni. Il modello partecipativo di relazioni
sindacali prevede che ogni delegato partecipi ai lavori di una commissione .
In particolare nella fase successiva alle elezioni ciascuna delle organizzazioni sindacali
presenti all’interno della fabbrica nomina i propri rappresentanti per ogni specifica commissione.
Nelle commissioni in ordine al riconoscimento reciproco quali interlocutori stabili, i
rappresentanti sindacali discutono con i responsabili dell’azienda in merito ai diversi problemi ai
quali si cerca di trovare congiuntamente una soluzione .
Si tratta però di fatto di un secondo binario rispetto a quello interno all’organizzazione che
dovrebbe risolvere allo stesso modo i problemi direttamente , velocemente e senza che diventino
così grandi da essere portati ad una commissione bilaterale. Un procedimento sindacale sarebbe
infatti troppo lento e burocratico per una organizzazione snella in cui i problemi devono essere
risolti al livello più basso possibile.
Proprio per questa contraddizione il sindacato almeno inizialmente si è concentrato sulla
contrattazione aziendale e le commissioni hanno rivestito un ruolo marginale rispetto a quello
preventivato dalle parti all’interno di un progetto comune di nuove relazioni sindacali.
Soprattutto nel pensiero del managment è evidente la volontà di aprire un nuovo capitolo
nella storia delle relazioni industriali in Fiat, secondo un modello che non esclude il sindacato
ma al contrario cerca di coinvolgerlo.
L’obiettivo dell’azienda era quello di creare un sistema di relazioni basato sul
coinvolgimento, sull’informazione richiedere contributi in un approccio alle relazioni sindacali
diverso da quello storico italiano. Il sindacato era considerato (o almeno così veniva dichiarato
nei documenti aziendali) come un elemento indispensabile del sistema industriale per cui non
doveva essere escluso ma coinvolto.
Salvo però che ci fosse la condivisione della cultura aziendale.
Il modello delle relazioni sindacali veniva inserito all’interno di un sistema aziendale
complessivo altamente sofisticato in cui tutte le parti avrebbero dovuto necessariamente
coesistere e funzionare all’unisono.
L’attenzione di tutto il managment è quello di prevenire i problemi o evitare che almeno si
cancrenizzino perché se ciò avvenisse i costi per l’azienda potrebbero essere notevoli.
Se tutto il sistema aziendale è orientato in questo senso non può che esserlo anche il sistema
delle relazioni sindacali, anch’esso orientato secondo la logica della prevenzione.
Un tale sistema richiede un forte coinvolgimento, partecipazione e responsabilizzazioni delle
parti. In altre parole, al sindacato venivano messe a disposizione le informazioni necessarie per
poter valutare il contesto ed assumere le sue posizioni in maniera responsabile e coerente con il
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