organizzazione snella e modulare. Come si adatta il sindacato

M. Canauz – Oltre il taylorismo: l’Organizzazione Snella, quella Modulare e il loro Riflesso sul Sindacato
lavoro “green” , non avendo memoria del conflitto industriale, può essere disciplinata al punto
tale da non esprimere alcuna forma di resistenza antagonistica.» 52
E di fatto così è stato, tanto che qualcuno parla di occasione mancata. Di fatto i vantaggi
derivanti dall’essere una azienda nata dal nulla e nel nulla dove provare una organizzazione da
esportare eventualmente in altri stabilimenti con il tempo è svanito.
I lavoratori sembra abbiano assunto una posizione molto più critica verso l’azienda sia a
livello individuale che collettivo. E’ così salito negli ultimi anni ulteriormente il tasso di
assenteismo e sono sorti dei veri e propri conflitti sindacali sfociati nel rinnovo del contratto
integrativo aziendale del 2004. La rivista Rassegna Sindacale del febbraio del 2004 riporta, ad
esempio, un commento molto severo di un delegato di Melfi.
«E digli pure che qui a Melfi fare il delegato è diventato impossibile. Quando andiamo in
giro per la fabbrica i vigilantes ci seguono, ci controllano».
Come si può notare il rapporto fiduciario e di collaborazione che dovrebbe esservi in una
fabbrica snella è praticamente scomparso.
Ora la fase propulsiva si è interrotta e i lavoratori (o parte di essi) cercano di ottenere
qualcosa dall’azienda non tanto (e non solo a livello individuale ma a livello collettivo).
L’azienda a sua volta modificando l’atteggiamento gestionale che aveva cercato di sviluppare
torna, una volta sotto pressione, ad atteggiamenti conflittuali sia nelle relazioni sindacali sia in
quelle personali. Il conflitto così porta allo sciopero ad oltranza, alle trattativa a singhiozzo, alla
spola tra Roma e Melfi, alle notti senza sonno. Questioni economiche ma anche questioni di
malfunzionamento della fabbrica che tuttavia non venivano risolte attraverso i canali
organizzativi ma che diventavano oggetto di scontro e di trattativa.
Il paradigma dell’organizzazione snella viene così messo a dura prova.
Basta leggere le parole del segretario della CGIL lucana, Giannino Romaniello :«La chiusura
della vertenza Melfi segna una svolta nelle relazioni sindacali alla Fiat dopo la sconfitta degli
anni ottanta e premia innanzitutto loro, i lavoratori, che in questa lotta, va ricordato, hanno
lasciato una bella fetta dello stipendio di aprile. Lavoratori che, da almeno sei anni (e senza i
riflettori dei media puntati su di loro come in questi giorni), hanno in definitiva perseguito
sempre gli stessi obiettivi: un salario uguale a quello degli altri addetti della Fiat, turni meno
massacranti e un regime di relazioni industriali non unilaterale e repressivo. ».
Ciò che mi preme sottolineare sono e ultime parole del segretario della Cgil che mostrano
come torna l’idea nei lavoratori, o almeno in alcuni di essi, di essere “sfruttati”.
Ma sfruttamento non significa certo partecipazione.
Sembra quasi che a causa delle crescenti difficoltà in atto in Fiat si sia avuto uno spostamento
sulla riduzione dei costi come fattore di competizione.
52 Vitale ( 2000).
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- N. 4/2005