organizzazione snella e modulare. Come si adatta il sindacato

M. Canauz – Oltre il taylorismo: l’Organizzazione Snella, quella Modulare e il loro Riflesso sul Sindacato
ricevuto una formazione di circa due anni ed hanno avuto la possibilità di vivere, durante le fasi
di affiancamento anche le realtà fortemente sindacalizzate quali ad esempio Mirafiori.
Il sindacato puntava comunque non su lavoratori in chiaro conflitto con l’azienda ma su
quelli aventi particolari caratteristiche apprezzate anche dall’azienda.
Il sindacato si attivò subito, dopo aver scelto le persone, a formarle.
Di questa crescita si è interessato il sindacato a livello sia nazionale sia territoriale,
supportando i propri rappresentanti con una forte e diretta collaborazione a livello nazionale.
Questo fece si che in pochi anni la leadership del sindacato metalmeccanico in Basilicata,
inizialmente affidato a persone esterne senza alcun legame diretto con la fabbrica, fosse poi
assunta da persone provenienti dalla fabbrica.
La Sata di Melfi produceva quindi, sindacalmente parlando, i suoi leader che acquistavano un
ruolo di primi piano all’interno del sindacato, compreso quello territoriale modificandone gli
equilibri interni e portando il settore metalmeccanico a prevalere sugli altri compreso quello edile
che fino ad allora era stato quello di riferimento.
Dopo i primi riconoscimenti ufficiali del sindacato nel 1995 vennero indette per la prima
volta le elezioni delle RSU.
Tabella 2 – Distribuzione dei seggi per collegio
FIM FIOM FISMIC UILM UGL TOTALE
Impiegati e
quadri 1 1 1 1 0 4
Stampaggio
e lastratura
2 2 2 1 1 8
Verniciatura
Finizione
Montaggio
2 2 1 2 1 8
7 6 5 5 2 25
Designati dal
sindacato
6 5 5 5 2 23
Senza addentrarci troppo nella normativa sulle RSU mi sembra sufficiente ricordare che i
rappresentati sindacali durano in carica tre anni e sono rieleggibili.
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- N. 4/2005