organizzazione snella e modulare. Come si adatta il sindacato
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M. Canauz – Oltre <strong>il</strong> taylorismo: l’Organizzazione Snella, quella Modulare e <strong>il</strong> loro Riflesso sul Sindacato<br />
Ne derivò che spesso <strong>il</strong> <strong>si</strong>ndacato era un vero e proprio prolungamento dell’azienda.<br />
Pur essendo stato coinvolto nelle varie commis<strong>si</strong>oni di fatto <strong>il</strong> <strong>si</strong>ndacato subiva le deci<strong>si</strong>oni o<br />
interveniva attivamente solo sui temi per i quali l’azienda lasciava lo spazio per operare.<br />
Era un <strong>si</strong>ndacato, almeno inizialmente, corresponsab<strong>il</strong>izzato dall’azienda e coinvolto nella<br />
gestione di aspetti specifici che non riguardavano tanto la progettazione della nuova<br />
<strong>organizzazione</strong> quanto soprattutto la gestione delle criticità e dei problemi che <strong>si</strong> verificavano<br />
nello svolgimento dell’attività lavorativa sui luoghi di produzione.<br />
Tutto ciò in<strong>si</strong>eme alle difficoltà legate alla realizzazione del paradigma della Fabbrica<br />
integrata (con una difficoltà estrema di passare dall’attenzione alla macchina alla valorizzazione<br />
della risorsa umana) hanno portato con <strong>il</strong> tempo alla nascita di nuove forme di disaffezione che,<br />
combinate con quelle tradizionali, hanno condotto a quella cri<strong>si</strong> del <strong>si</strong>stema di cui parleremo nel<br />
pros<strong>si</strong>mo paragrafo.<br />
Tra le forme più evidenti di disaffezione: la non partecipazione attiva alle attività di<br />
miglioramento continuo del qualità, la crescita dell’assenteismo.<br />
Tutto ciò ha con <strong>il</strong> tempo riportato <strong>il</strong> <strong>si</strong>stema di relazioni <strong>si</strong>ndacali verso una forma più<br />
tradizionale di confronto e ad un conflitto più aspro.<br />
6 – Conclu<strong>si</strong>oni Parziali sulla Fiat - SATA di Melfi e sul suo Indotto<br />
In conclu<strong>si</strong>one vorrei fare una breve rifles<strong>si</strong>one sulla Fiat – Sata di Melfi dando uno sguardo al<br />
presente.<br />
Prima di tutto però una premessa.<br />
Fa veramente uno strano effetto calar<strong>si</strong> dalle colline coltivate a ulivi, viti e grano del Vulture,<br />
care a Federico II di Svevia, nel “prato verde” della piana di San Nicola di Melfi. In questo<br />
periodo appare come una grande e grigia zona industriale immersa nel nulla di campi verdis<strong>si</strong>mi,<br />
disabitati e coltivati a grano che sembra stridere con i boschi e la vita rurale dei pae<strong>si</strong>ni lucani.<br />
Gli stab<strong>il</strong>imenti sono ai confini tra la Ba<strong>si</strong>licata e la Puglia, tra i comuni di Melfi, Lavello e<br />
Candela, in una delle zone più fert<strong>il</strong>i e produttive dal punto di vista agricolo della zona, incastrata<br />
tra <strong>il</strong> paesaggio verde e appenninico della provincia di Potenza e le distese piatte e brulle del<br />
Tavoliere e della Murgia.<br />
Ma allora perché la Fiat ha voluto creare qui uno stab<strong>il</strong>imento e soprattutto cercare di<br />
realizzare in questo nuovo stab<strong>il</strong>imento una nuova <strong>organizzazione</strong> per <strong>il</strong> gruppo?<br />
La prima parte della domanda può trovare una risposta nelle agevolazioni e negli incentivi<br />
che Fiat ha avuto, potendo così, tra l’altro, contenere <strong>il</strong> costo del personale con gli sgravi fiscali e<br />
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- N. 4/2005