organizzazione snella e modulare. Come si adatta il sindacato

M. Canauz – Oltre il taylorismo: l’Organizzazione Snella, quella Modulare e il loro Riflesso sul Sindacato
problema. Si ritiene inopportuno, infatti, fare analisi a tavolino senza osservare come si svolgano
i fatti nella realtà. Come nel taylorismo trovava il massimo principio metodologico nell’one best
way, il modello giapponese lo trova nel kaizen
Mentre però l’one best way imponeva per via gerarchica soluzioni che si supponevano
definite il kaizen coinvolge l’intera comunità aziendale e i suoi risultati per definizione non sono
mai definitivi.
Apro una piccola parentesi la nozione di kaizen (miglioramento), introdotta dai giapponesi
nel sistema di produzione, comporta una revisione dei concetti occidentali alla base dell'idea di
sviluppo industriale.
Con l'adozione della logica del kaizen, si introduce un rapporto con il kakushin (innovazione)
che può essere anche conflittuale.
Kakushin equivale al concetto espresso in inglese con il termine breakthrough, ed è la
realizzazione di un progetto di trasformazione in una prospettiva futura. Esso comporta la
rimozione di fattori d'ostacolo e il rinnovamento delle strutture di produzione.
I giapponesi non negano l'importanza dell'innovazione all'interno della fabbrica, ma la
avvertono come una minaccia se essa non è interna a un processo di miglioramento continuo
(kaizen).
Secondo Tanaka Minoru, l'autentica innovazione è il risultato della sommatoria del prodotto
di kaizen e kakushin. Per i giapponesi, l'innovazione deve essere integrata al miglioramento, se
non addirittura subordinata. Non si possono introdurre cambiamenti se la qualità del processo di
produzione non è buona.
Innovare significa anche rompere la continuità del processo, obbligare a un salto, e sovente
con gravi spese e perdite. Sarà sicuramente vero che le perdite presenti dovute all'innovazione
vengono compensate e superate dai profitti che essa fornisce nel futuro. Ma questa logica non
può essere sempre adottata, e dipende anche dal tipo di economia che la sostiene. Ammortizzare
delle spese è possibile in un sistema che possiede ampie riserve.
Non è sempre così.
E questo spiega il mancato decollo delle economie dei paesi sottosviluppati che non hanno la
possibilità di sostenere un sistema industriale.
L'idea dello storico ed economista Rostow, teneva presente appunto questa situazione. Il
decollo dello sviluppo industriale (take off) deve avere alle spalle un'accumulazione di capitale e
di risorse. L'economia giapponese del dopoguerra non godeva di tale condizione, e ha dovuto
ricorrere a un sistema di produzione mirato ai propri mezzi ed esigenze.
Mentre Rostow, criticato aspramente da Gerschenkron, credeva che esistessero delle
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- N. 4/2005