organizzazione snella e modulare. Come si adatta il sindacato

M. Canauz – Oltre il taylorismo: l’Organizzazione Snella, quella Modulare e il loro Riflesso sul Sindacato
Questi valori, come scrive Edgar Schein 55 , rappresentano la vera cultura.
Fig. 12 – I due livelli della cultura aziendale
Comportamenti,
simboli
osservabili.. ecc.
Valori
fondamentali
La cultura fornisce ai membri di una organizzazione un senso di identità e genera un impegno
nei confronti di opinioni e di valori che hanno una portata più ampia rispetto ai singoli individui.
Ma come nasce una cultura aziendale?
Sebbene i concetti che divengono parte della cultura possono provenire da diversi ambiti
della organizzazione la cultura di quest’ultima solitamente nasce grazie a un fondator o ad un
leader che elabora e mette in pratica concetti e valori particolari, quali una vision e una mission
aziendale e una strategia di business. Quando questi concetti e valori conducono al successo si
istituzionalizzano e prende forma una cultura organizzativa che riflette la visione e la strategia del
fondatore.
E’ la cultura che guida i rapporti di lavoro quotidiano, e determina il modo in cui le persone
comunicano all’interno dell’organizzazione quale comportamento è accettato o non lo è, e
soprattutto il modo con cui vengono assegnati potere e status.
Se si osservassero i dipendenti di un’azienda e si confrontassero con quelli di un’altra non
sarebbe difficile vedere nel concreto i differenti tipi di cultura esistenti nelle due aziende.
55 Edgar Schein, “Organizational Culture, American Psycologist 45, (Febbraio 1990) p.109 – 119.
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