organizzazione snella e modulare. Come si adatta il sindacato

M. Canauz – Oltre il taylorismo: l’Organizzazione Snella, quella Modulare e il loro Riflesso sul Sindacato
momento e con quella che era la linea aziendale. Tuttavia tale impostazione se era condivisa da
alcuni sindacati ne trovava altri più scettici mostrando una discrepanza tra il modello teorico delle
relazioni sindacali in una azienda snella e ciò che di fatto avveniva.
Basta, a tale proposito, riportare un passo della Relazione di Cremaschi ai delegati Fiom di
Fiat 47 «In un certo senso il vecchio slogan taylorista One best way si applica al funzionamento
concreto del modello partecipativo. Esso, infatti, si avvia quando la decisione aziendale è stata
presa , non solo nel suo aspetto strategico ma anche nella soluzione concreta. Gli stessi margini
e problemi del sindacato e dei lavoratori vengono identificati dall’impresa e forniti di una
soluzione.
A quel punto il ruolo delle rappresentanze sindacali è quello o di prendere atto della
decisione, o al massimo, di trovare le forme perché questa si adatti nel miglior modo possibile
alle condizioni dei lavoratori.».
Certo altri sindacati esprimevano una posizione diversa e meno critica rispetto al modello
partecipativo, ma tuttavia era diffusa l’opinione che l’azienda operasse per risolvere i problemi
prima che fossero portati al tavolo negoziale.
Questo anche se il 95% circa dei documenti usciti dalle Commissioni era a firma congiunta e
trovava una rapida applicazione.
Ritengo forse che sia il caso di vedere quali commissioni erano state create e quanto e come
hanno funzionato utilizzando delle tabelle.
Prima però è bene aggiungere che il modello basato sulle commissioni ha conosciuto una
lenta e graduale evoluzione.
Dalla prima fase, gli anni del “pionierismo” dello stabilimento (tra il 1994 e il 1995) in cui le
Commissioni si riunivano senza una cadenza specifica, si è passati poi ad una rigida
calendarizzazione.
In questa seconda fase la Commissione è diventata itinerante si è avvicinata fisicamente ai
posti di lavoro e cerca di risolvere le questioni direttamente insieme con le persone, con i
lavoratori, informandosi direttamente sulla natura del problema per poi tornare in sede a cercare
delle soluzioni concordate per risolverlo.
Soluzione a cui veniva data pubblicità attraverso un comunicato congiunto che aveva il
compito di dare maggiore trasparenza all’attività della Commissione e che serviva ad avvicinarle
ai lavoratori che altrimenti le avrebbero percepite come distanti.
47 Conferenza dei delegati Fiom della Fiat, Lavoro e libertà nell’impresa globale: la Fiat. Relazione di G.
Cremaschi, Torino 26 - 27 febbraio 1998, p.15.
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