organizzazione snella e modulare. Come si adatta il sindacato

M. Canauz – Oltre il taylorismo: l’Organizzazione Snella, quella Modulare e il loro Riflesso sul Sindacato
Così come il ricambio generazionale ha migliorato il rapporto dei lavoratori con l’azienda,
cancellando la memoria storica di anni difficili.
Similmente si è modificato, come vedremo meglio nei prossimi paragrafi, l’atteggiamento del
sindacato che non ha interesse a creare situazioni difficili in un’azienda che attraversa serie
difficoltà.
Tuttavia, credo, che nella cultura del lavoro italiana non vi sia (e forse non vi sarà mai)
quell’immedesimazione lavoratore – azienda che invece permea la cultura giapponese. e che è
alla base dei loro modelli organizzativi.
Il modello perciò per avere successo non può basarsi interamente (ed esclusivamente) sul
coinvolgimento sincero dei lavoratori e forse tale coinvolgimento senza riserve non sarebbe
neppure auspicabile perché non darebbe il giusto peso ai differenti interessi delle parti che se
spesso coincidenti possono anche in alcuni casi divergere nettamente.
Rinunciare pertanto a tutte le proprie astuzie da parte dei lavoratori non sarebbe logico come
non sarebbe logico aspettarsi da parte dell’azienda un utilizzo del sapere così ottenuto dai
lavoratori a suo vantaggio anche qualora questo non coincidesse con quello degli stessi
suggeritori.
Prima di adottare un sistema organizzativo così coinvolgente sarebbe necessario affrontare il
problema etico dell’azienda e dei lavoratori, ma forse il mercato non concede il tempo neppure
per riflettervi seriamente.
4 – Organizzazione Snella e Sindacato Snello
4.1 – La Rappresentanza dei Lavoratori nell’Azienda Snella
Come abbiamo visto nel paragrafo precedente all’inizio degli anni ’80, importanti sviluppi hanno
interessato il settore dell’industria e in particolare quello della azienda automobilistica.
Dall’azienda ad alta automazione si è passati alla fabbrica integrata dove il ruolo del
personale e del suo coinvolgimento è notevolmente aumentato.
Tra gli studiosi non è mancato chi (Bonazzi 1993, Pessa e Sartiano 1993, Sako 1998) ha
sostenuto che le innovazioni organizzative che sono alla base del modello della fabbrica
integrata, non avrebbero potuto avere successo senza il coinvolgimento dei sindacati.
Ma è veramente così?
Si sono davvero modificati le tipologie di relazioni tra managment e sindacati assumendo
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- N. 4/2005