organizzazione snella e modulare. Come si adatta il sindacato

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M. Canauz – Oltre il taylorismo: l’Organizzazione Snella, quella Modulare e il loro Riflesso sul Sindacato ambientale negativo, essendo ubicata come abbiamo già detto all’interno di un centro abitato, decise di costruire un nuovo stabilimento in una zona estremamente periferica. Lo stabilimento si componeva di quattro capannoni, un magazzino e una palazzina a uffici, e l’opera venne completata nel giro di pochi anni. L’idea che ispirava i costruttori, secondo la volontà del proprietario, era quella di partire dalle materie prime in entrata, seguendo un flusso di lavorazioni nei reparti di stampaggio e nei reparti di lavorazione metallica, per poi arrivare al reparto di assemblaggio e da qui al magazzino del prodotto finito. Illustriamo brevemente sotto, attraverso uno schema di Figura 14, il flusso produttivo. Fig. 14 – Schema di flusso produttivo MAGAZZINO PRODOTTO FINITO ASSEMBLAGGIO OFFICINA LAVORAZIONE METALLO STAMPAGGIO MAGAZZINO MATERIE PRIME All’interno di ogni reparto l’organizzazione del lavoro rimaneva ancorata ai rigidi canoni del taylorismo. Tuttavia, soprattutto nei reparti di stampaggio per aumentare l’utilizzo delle macchine e per 110 © 2003 www.ea2000.it - - N. 4/2005
M. Canauz – Oltre il taylorismo: l’Organizzazione Snella, quella Modulare e il loro Riflesso sul Sindacato diminuire gli scarti di inizio lavorazione, si iniziò prima a lavorare a due turni per poi passare ai tre turni (turno notturno) con squadre omogenee. Ogni squadra era composta da un caposquadra che svolgeva anche le funzioni di manutentore esperto, due specialisti manutentivi e cinque operatori su macchina con un rigido rapporto uomo-macchina. Il sindacato, che lentamente si era formato all’interno dell’azienda e su cui torneremo in seguito, aveva ottenuto per il lavoro notturno un incremento delle maggiorazioni rispetto a quelle previste dal contratto collettivo nazionale. Tuttavia l’azienda aveva ritenuto vantaggioso sia per lo sfruttamento delle macchine sia per i minori scarti aumentare le ore di produzione anche dovendole pagare ad un maggior costo. L’azienda cercava di privilegiare pochi prodotti in grande quantità per evitare le diseconomie date da frequenti cambi di stampi e conseguenti regolazioni delle macchine. Fortunatamente il mercato consentiva questo tipo di produzione in quanto la clientela all’epoca “si accontentava” dei prodotti standard senza avanzare richieste particolari e personalizzate. Il mercato europeo era all’epoca dominato da poche aziende due situate in Germania e due in Italia più una serie di piccoli artigiani che però avevano un’incidenza limitata sullo stesso. Alla fine degli anni ’80 il personale era cresciuto raggiungendo le 250 unità. All’interno dello stabilimento erano presenti i tre sindacati confederali con una prevalenza della FILCEA CGIL. Il rapporto era piuttosto conflittuale in quanto l’azienda non riteneva fosse necessario da parte dei lavoratori ricorrere al sindacato in quanto già essa li trattava secondo giustizia, valorizzandoli appieno. All’interno di una visione di tipo paternalistico l’imprenditore aveva fatto costruire un micro villaggio per i dipendenti comprensivo di servizi. Le spinte provenienti dal sindacato di una maggiore autonomia dei lavoratori venivano quindi considerate inutili e dannose. Il conflitto con il tempo si fece più forte e ciò aumentò la necessità di una rigorosa disciplina e di procedure dettagliate all’interno dell’organizzazione. Capitava spesso che i lavoratori si rifiutassero di svolgere interventi sulle macchine se gli stessi non rientravano perfettamente tra quelli previsti dal contratto collettivo, rallentando così il processo produttivo. Proprio a causa di questi continui contrasti l’azienda si convinse di orientarsi verso nuovi investimenti in capitale, acquistando e producendo direttamente nuove macchine completamente automatizzate. 60 Con questa scelta si veniva a creare una distinzione netta tra operai generici e operai specializzati con poche possibilità di passaggio dalla prima categoria alla seconda. 60 A tale proposito viene fondata una piccola azienda con il compito precipuo di sviluppare alcune macchine di assemblaggio e di migliorare tecnicamente attraverso delle innovazioni tecnologiche le macchine di stampaggio - © 2003 www.ea2000.it - N. 4/2005 111
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