organizzazione snella e modulare. Come si adatta il sindacato

More documents

Recommendations

Info

M. Canauz – Oltre il taylorismo: l’Organizzazione Snella, quella Modulare e il loro Riflesso sul Sindacato concretizzarsi anche attraverso forme decise di lotta quali lo sciopero. Ogni forma di collaborazione con l’azienda, o meglio con il padrone, era considerata un cedimento e una forma di fiancheggiamento. Dall’altro altri lavoratori partivano dalla convinzione che l’azienda avrebbe operato per raggiungere con determinazione il suo scopo. Di fatto, era comunque auspicabile partecipare all’operazione, cercando di influenzarla piuttosto che rimanerne esterni e subirla. La nostra segreteria cittadina riteneva che fosse condizione imprescindibile che la riorganizzazione raggiungesse lo scopo di aumentare la forza lavoro attraverso nuove assunzioni. Quindi sì ad un’organizzazione più snella e partecipativa ma solo a fronte di un aumento della base operaia». Anche la FLERICA nelle parole del suo segretario cittadino A.C., che qui riportiamo, sosteneva più o meno le stesse ragioni: «Il nostro sindacato non voleva opporsi allo sviluppo dell’azienda ma anzi facilitarlo nell’interesse comunque dell’occupazione per renderla più competitiva anche nei confronti della concorrenza straniera. Tuttavia chiedeva una riduzione degli straordinari ed un’assicurazione sull’impiego di nuovo personale soprattutto appartenente ai giovani disoccupati». Vediamo ora brevemente in cosa consisteva la nuova organizzazione proposta dall’azienda nella direzione della produzione snella con una modifica della struttura produttiva del reparto e delle mansioni del personale. La nuova organizzazione prevedeva la creazione di quattro squadre composte da quattro operai specializzati e un capo turno manutentore. In altre parole sarebbero scomparsa la divisione tra operatori generici e manutentori di reparto e sarebbe stata creata una figura ibrida capace di operare piccoli interventi meccanici per il ripristino funzionale e la regolazione delle macchine. Ciò avrebbe da un lato permesso di diminuire i livelli gerarchici e dall’altro di consentire una crescita professionale dei dipendenti che avrebbero potuto crescere come livello contrattuale in base alle nuove mansioni di almeno un livello (nello specifico da H a G). Per valutare che questo passaggio fosse effettivamente connesso ad una crescita delle capacità e delle competenze fu creata una commissione bilaterale tra azienda e sindacati che valutasse i piani formativi e l’effettivo miglioramento tecnico del lavoratore. Riportiamo nello schema di Figura 16 come si modificava l’organizzazione del lavoro. Risulta chiaro dai grafici di Figura 16 e Figura 17 che la nuova organizzazione prevedeva un livello gerarchico in meno ed una crescita professionale dei lavoratori riconosciuta da un livello contrattuale in più. Il numero di unità in più dipendeva dalla creazione della quarta squadra. Per la creazione delle quattro squadre era stata prevista per tutto lo stabilimento un’assunzione con contratti di formazione lavoro di 6 unità. 114 © 2003 www.ea2000.it - - N. 4/2005
M. Canauz – Oltre il taylorismo: l’Organizzazione Snella, quella Modulare e il loro Riflesso sul Sindacato Operatori di macchina (liv.H) Specialisti (liv. G) Fig. 16 – Vecchia organizzazione Manutentori (liv. F) Assistente di reparto (liv. C) Caporeparto (liv. A) In cambio il sindacato avrebbe dovuto collaborare fattivamente per permettere nuove turnazioni che comprendessero anche il sabato e la domenica notte. Operatori specializzati (liv. G) Fig. 17 – Nuova organizzazione Capoturno (liv. F) Assistente di reparto (liv. C) Caporeparto (liv. A) Lo scambio fu ritenuto fattibile con un minimo incentivo per il lavoro notturno della domenica e del sabato pomeriggio solo nel caso di effettiva presenza del lavoratore. Tra l’altro questo era un modo per motivare i lavoratori alla presenza anche nei turni ritenuti maggiormente disagiati. Qui di seguito riportiamo la turnazione della quattro squadre in un mese tipo. Il numero di giorni lavorati annualmente rispettavano quelli previsti dal contratto collettivo - © 2003 www.ea2000.it - N. 4/2005 115
Page 1 and 2:
Frederick W. Taylor (1856-1915) STU
Page 3 and 4:
M. Canauz - Oltre il taylorismo: l
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46: M. Canauz - Oltre il taylorismo: l
Page 95: M. Canauz - Oltre il taylorismo: l
Page 101: M. Canauz - Oltre il taylorismo: l
show all

organizzazione snella e modulare. Come si adatta il sindacato

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?