organizzazione snella e modulare. Come si adatta il sindacato
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M. Canauz – Oltre <strong>il</strong> taylorismo: l’Organizzazione Snella, quella Modulare e <strong>il</strong> loro Riflesso sul Sindacato<br />
cambiamento radicale nell’<strong>organizzazione</strong> e, soprattutto, nelle relazioni industriali.<br />
Fig 5 – Capacità di risposta organizzativa alla introduzione della lean production<br />
Benefici<br />
sostanziali<br />
lavoratori<br />
HRM<br />
Alcuni benefici<br />
lavoratori<br />
Grado di cooperazione del<br />
Sindacato dei lavoratori<br />
New Deal<br />
Standard moderns<br />
Intimidazioni<br />
pochi benefici<br />
e<br />
Bleak House<br />
Ut<strong>il</strong>izzando uno schema, come quello presentato in Figura 5, <strong>si</strong> potrebbe cercare di<br />
rappresentare così le capacità di risposta e di <strong>adatta</strong>mento da parte delle principali organizzazioni<br />
<strong>si</strong>ndacali alle strategie manageriali e più in generale all’introduzione della lean production.<br />
L’asse verticale dello schema prende in con<strong>si</strong>derazione le politiche della dirigenza nei<br />
confronti dei lavoratori, con<strong>si</strong>derando gradi differenti di coinvolgimento e di attenzione ai loro<br />
bisogni e alle loro neces<strong>si</strong>tà.<br />
L’asse orizzontale misura invece l’atteggiamento della direzione aziendale nei confronti delle<br />
organizzazioni <strong>si</strong>ndacali partendo da una <strong>si</strong>tuazione di sfida, passando attraverso una <strong>si</strong>tuazione<br />
in cui <strong>il</strong> <strong>si</strong>ndacato mantiene una sua po<strong>si</strong>zione all’interno delle relazioni industriali per arrivare<br />
poi alla cooperazione con un <strong>si</strong>ndacato che assume un ruolo “nuovo” partecipativo.<br />
Analizzando lo schema <strong>si</strong> può comprendere che laddove le imprese offrono benefici reali ai<br />
lavoratori in termini di promozioni, crescita profes<strong>si</strong>onale formazione, maggiore autonomia e<br />
controllo sul proprio lavoro, i <strong>si</strong>ndacati saranno maggiormente predisposti alla cooperazione.<br />
Al contrario se la dirigenza non concede alcun beneficio concreto ai lavoratori ma accresce <strong>il</strong><br />
proprio grado di controllo, allora <strong>il</strong> <strong>si</strong>ndacato risponderà alle politiche manageriali con una ferma<br />
e costante oppo<strong>si</strong>zione.<br />
La dimen<strong>si</strong>one orizzontale evidenzia come l’implementazione dei nuovi principi della lean<br />
production quali: gruppi di lavoro, coinvolgimento e partecipazione dei lavoratori ecc. <strong>si</strong>a più<br />
fac<strong>il</strong>e e favorisca la cooperazione nel momento in cui include un ruolo po<strong>si</strong>tivo per <strong>il</strong> <strong>si</strong>ndacato.<br />
68 © 2003 www.ea2000.it -<br />
- N. 4/2005
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