organizzazione snella e modulare. Come si adatta il sindacato

M. Canauz – Oltre il taylorismo: l’Organizzazione Snella, quella Modulare e il loro Riflesso sul Sindacato
Solo dopo aver effettuato la “rimappatura” si poté costruire nuove squadre dotate di tutti gli
strumenti conoscitivi e tecnici per individuare le difettosità presenti nel loro campo di
competenza ed eliminarle.
Sulla base di tali squadre, attraverso un passaggio ovviamente piuttosto lungo 33 , vennero
introdotte negli stabilimenti storici le UTE.
Tuttavia con l’introduzione della Fabbrica Integrata l’azienda cercò di realizzare due
fondamentali cambiamenti nel modo di lavorare.
Il primo era quello di ottenere prestazioni umane più intelligenti e responsabili soprattutto sul
piano della qualità.
Tale cambiamento comportava a livello operaio una maggiore attenzione nel lavoro, una
scelta accurata dei pezzi, più idonei da montare assieme, l’autocertificazione della qualità del
lavoro, eseguito, le proposte pratiche di miglioramento.
A livello di quadri intermedi, invece, il cambiamento ebbe come conseguenze l’assunzione di
responsabilità che li rendeva sempre più manager nonché una maggiore partecipazione positiva
attraverso i gruppi di problem solving che erano stati creati.
Il secondo riguardava la possibilità di realizzare una razionalizzazione sistemica che andasse
nella direzione della produzione snella e quindi esemplificando: flussi più regolari, maggiori
collegamenti tra monte e valle del processo.
Tale razionalizzazione ebbe una ripercussione diretta sul lavoro umano perché la riduzione
gestionale delle scorte aveva, come già specificato nel precedente paragrafo, come naturale
conseguenza l’eliminazione di accantonamenti informali delle scorte stesse.
Veniva così meno la fonte primaria delle astuzie piccole e grandi, con cui operai e gerarchia
di officina erano da sempre abituati a gestire il flusso reale del processo produttivo al di là dei
suoi aspetti formali.
I cambiamenti strutturali unito all’invito rivolto agli operai di esplicitare il loro sapere pratico
suggerimenti miglioramenti vanno di fatto nella medesima direzione.
Nel tentativo cioè su cui torneremo, di dare una maggiore trasparenza al lavoro e quindi
all’intera produzione. Ma come hanno accolto i dipendenti questo cambiamento?
Secondo diverse ricerche effettuate si potrebbe dire positivamente. Questo è un punto che
ritengo assolutamente da sottolineare.
Se, infatti, da un lato una fabbrica organizzata secondo criteri tayloristici può funzionare
33 Nello Stabilimento di Rivalta tale processo è dovuto passare attraverso un accordo sindacale che ha portato alla
costituzione di una commissione paritetica per l’attuazione del programma.
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