organizzazione snella e modulare. Come si adatta il sindacato

M. Canauz – Oltre il taylorismo: l’Organizzazione Snella, quella Modulare e il loro Riflesso sul Sindacato
Tale decisone ha naturalmente fatto arretrare l’interesse a forme evolutive di democrazia
partecipativa: è evidente che una competizione basata essenzialmente sulla compressione delle
politiche di costo, porta inevitabilmente a ridurre spazi, diritti e tutele ai lavoratori.
La reazione a quel punto diventa difensiva e non evolutiva e potrebbe essere così riassunta : «
se mi vuoi togliere quel diritto, quel riposo, quella flessibilità, io mi difendo».
Per questo proprio nei settori dove maggiormente è in atto una competizione basata su questi
criteri, non la partecipazione ma il conflitto è riesploso.
I contenuti dell’accordo del 10 maggio 2004 vanno proprio in quella direzione e sono ormai
conosciuti. L’intesa siglata con la Fiat garantisce un graduale, ma certo, recupero salariale.
A partire dai turni. La maggiorazione per il lavoro notturno (a Melfi attualmente è al 45 per
cento, negli altri stabilimenti al 60,5 per cento) passerà a luglio 2004 al 52,5, a luglio 2005 al
56,5 e, infine, a luglio 2006 raggiungerà il 60,5 per cento. Il lavoro serale (a Melfi attualmente al
25 per cento, altrove al 27,5) passerà a luglio 2004 al 26,5 e a luglio 2005 al 27,5 per cento.
E fino al premio di competitività, in cui dall’indice di assenteismo (uno dei parametri su cui
si calcolava il premio complessivo) spariranno finalmente entro luglio 2006 le assenze per
assistere i portatori di handicap (legge 104/92), quelle per i congedi parentali (legge 30/2000), i
permessi sindacali retribuiti per le Rsu, i permessi per donazione di sangue e per la dialisi.
Verrà così meno un meccanismo perverso, per il quale ai lavoratori dello stabilimento più
competitivo e produttivo della Fiat (un auto ogni 70 secondi e un costo del lavoro al 6,3 per
cento, il più basso del gruppo) andava, appunto, un premio equivalente a circa la metà rispetto al
resto del gruppo.
L’altro grande nodo della vertenza e che maggiormente interessa gli aspetti organizzativi
oggetto della nostra riflessione riguardava il sistema dei turni.
Anche in questo caso le richieste dei sindacati sono state accettate, con l’eliminazione della
“doppia battuta” e un accordo che prevede una settimana con sei giorni lavorativi seguita da una
con quattro; nella settimana con quattro giorni lavorativi i due giorni di riposo saranno
consecutivi. A ciò si deve aggiungere che era stato inoltre previsto che dopo poco tempo dalla
firma del contratto, le commissioni Fabbrica integrata e Servizi aziendali esaminassero le
proposte per il miglioramento dell'orario giornaliero.
Infine, c’è la parte disciplinare. Anche in questo caso dovrebbero tornare protagoniste quelle
commissioni congiunte che, in origine, dovevano essere il fiore all’occhiello della fabbrica
partecipata e che invece con il tempo erano state un po’ emarginate.
La commissione Conciliazione e prevenzione avrebbe riesaminato i provvedimenti
disciplinari (sospensione dal lavoro e dalla retribuzione) emessi negli ultimi tempi. Veniva poi
introdotto un numero verde con il compito di certificare l’avvenuta comunicazione all’azienda, da
parte del lavoratore, dell’assenza per malattia. Sembra cosa di poco conto ma non lo è: proprio a
molti lavoratori in malattia l’azienda aveva negli ultimi tempi contestato assenze ingiustificate
dal posto di lavoro.
- © 2003 www.ea2000.it - N. 4/2005 91