organizzazione snella e modulare. Come si adatta il sindacato

M. Canauz – Oltre il taylorismo: l’Organizzazione Snella, quella Modulare e il loro Riflesso sul Sindacato
dovrebbero essere notevolmente alti in virtù della stretta connessione esistente nella lean
production tra performance economica aziendale e condizione fisica e morale del lavoratore.
Proprio quest’ultima riflessione mi induce però a pensare che l’attività del sindacato sia, se
non inutile, superflua.
Quelli dell’ambiente di lavoro, del modo di lavorare, della soddisfazione di lavoratori (per
quanto possibile) sono già aspetti su cui deve concentrarsi l’attenzione di un’azienda che vuole
coinvolgere i propri collaboratori.
Come si può, infatti, pensare di coinvolgere i dipendenti da un punto di vista produttivo se
prima non si opera (magari ascoltandoli) assicurando la sicurezza del posto di lavoro ?
La sicurezza che è, ed è bene ricordarselo, un obbligo legislativo almeno in un Paese che si
definisce evoluto come l’Italia diviene un obbligo morale e motivazionale in un’azienda che
applica la lean organisation.
Il sindacato potrebbe al massimo fungere da segretario della direzione ricordando tempistiche
di intervento e problematiche da affrontare, ma tale attività personalmente mi sembra poco
significativa e un po’ umiliante per un sindacato che vuole mantenere il suo ruolo, la sua funzione
e la sua posizione.
Se tuttavia vogliamo spingerci oltre in questa analisi possiamo notare come l’introduzione dei
nuovi modelli organizzativi sembra spingere verso un sindacalismo d’impresa.
Nella lean production i confini delle conoscenze e delle abilità dei lavoratori sono differenti
rispetto alla produzione di massa o di quella artigianale.
Nonostante i lavori siano ben definiti nella fabbrica snella i lavoratori si spostano spesso da
una mansione all’altra secondo i principi della rotazione, acquisendo nuove abilità (multiskilling)
e lavorando secondo la logica del problem – solving.
Così facendo molto confini anche tradizionali (come quelli tra addetti alla produzione ed
addetti specializzati, tra lavoratori di produzione e addetti alla qualità) vengono meno o
sbiadiscono a tal punto da rendere assai critica la possibile sussistenza di sindacati di mestiere
all’interno dell’industria (anche nei Paesi anglosassoni dove è ancora parzialmente diffusa) e
maggiormente problematica quella dei sindacati organizzati su base industriale.
I lavoratori entrando in un rapporto più stretto con l’azienda (di cui conoscono o dovrebbero
conoscere assai di più) tenderebbero a modificare il loro modo di considerare il sindacato e la sua
attività. Non più conflitti o contrapposizioni indifferenziati per settore ma, casomai, conflitti
legati all’azienda alla sua produzione alla sua “vita” specifica (come ad esempio una maggiore
enfasi sui contratti aziendali laddove il maggior profitto può essere ridistribuito in parte ai
lavoratori.).
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