organizzazione snella e modulare. Come si adatta il sindacato

M. Canauz – Oltre il taylorismo: l’Organizzazione Snella, quella Modulare e il loro Riflesso sul Sindacato
questa indagine, nella quale si è cercato di sottolineare come queste nuove forme siano
caratterizzate da un rapporto nuovo tra uomo, lavoro e tecnologia.
Partendo, infatti, dalla messa in discussione della convinzione che l’automazione dei processi
produttivi rappresenti la soluzione migliore (o l’unica soluzione) per raggiungere un vantaggio
competittivo nei confronti dei concorrenti nel mondo produttivo si è seguito il processo di
trasformazione industriale che ha portato al superamento della “cosiddetta fabbrica ad alta
automazione” ed alla adozione della” fabbrica integrata”.
Fabbrica integrata che in poche parole significa: diversa combinazione tra lavoro e
tecnologia, appiattimento dei livelli gerarchici, maggiore partecipazione dei lavoratori,
formazione, analisi e modifica delle mansoni, nuova visione dei rapporti tra managment
aziendale, lavoratori e sindacato.
Come si è operato?
Alternando capitoli maggiormente teorici (1 –7) con altri di verifica empirica su esperienze e
casi reali.
Anche in questo caso si è operato a due livelli, alternando l’esperienza Fiat, che rimane
comunque in Italia una delle più importanti e maggiormente studiate (si pensi solo ai lavori di
Giuseppe Bonazzi), con casi concreti tratti dall’esperienza personale di almeno 17 anni nelle
direzioni del personale e organizzative di alcune aziende italiane. 1
Tuttavia l’analisi, a mio giudizio, sarebbe stata incompletase non si fossero analizzati i
riflessi che i cambiamenti organizzativi hanno prodotto (e stanno tuttora producendo) sul
rapporto dipendente – azienda, sulle relazioni sindacali e più in generale sul rapporto managment
– sindacato.
Anche in questo caso seguendo la stessa metodologia sopra descritta si è alternato un capitolo
maggiormente teorico (il capitolo 4) con altri di verifica sull’esperienza Fiat di Melfi che
rappresentava, tra l’altro, la particolarità di essere-un “green – field”, cioè una realtà
completamente vergine e nuova dove le relazioni sindacali e il modello organizzativo muovevano
i primi passi contemporaneamente e senza particolari “storie” alle spalle (aspetto questo che mi
sembrava “ghiotto” e piuttosto raro nel campo della ricerca organizzativa).
Questo tipo di analisi meno teorico, ma di verifica della teoria (o delle teorie) enunciata nel
capitolo che la precedeva è stata effettuata utilizzando gli strumenti tipici dell’analisi di caso e
1 In questo senso vanno inquadrati anche i casi allegati elaborati con la dottoressa Curzio, su esperienze di grandi e
medie aziende italiane alle prese con radicali modifiche organizzativa a seguito di mutamenti del mercato e della
tecnologia.
Casi in cui sono stati inseriti non solo le modifiche organizzative con la riduzione dei livelli gerarchici, ma anche le
nuove turnazioni on il passaggio dai 15 ai 18 turni settimanali. (compreso uno specchietto che ben illustra il sistema
di turnazione prescelto rispetto ai vincoli legali e contrattuali sull’orario di lavoro).
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- N. 4/2005